【前言】我不是一个学者，我觉得自己应该算是一个专家。我的主要收入不是来自于教书，我的收入主要来自于顾问，准确地说，是来自我的核心业务——董事长私人顾问。很多人很好奇了，会问，你们这些顾问，一般和董事长谈哪些问题，别的顾问我不知道，我和董事长一般谈以下30个问题，基本上是我问，董事长回答——

第一类，是隐私方面的问题。如果企业家不和你谈隐私方面的问题，你去给董事长做咨询，那是没有用的，但是，董事长一旦和你深入交流，就是非常相信你了，因为他把他的隐私都告诉你了，大家看我从业22年了，没有一次讲到过企业家的隐私，是因为我们顾问这个行业有个规矩，就是要你主动为客户保护好隐私：

1、 你的身体情况怎么样？

2、 是否每年都做体检？

3、 你现在的婚姻状况？

4、 婚外情准备怎么处理？

5、 非婚生的孩子准备怎么处理？

6、 一定要离婚或者还要再结一次婚吗？

7、 自己的小孩你怎么安排？

8、 家族企业的人怎么安排？

9、 父母怎么安排？

10、有感情但又结不了婚的人怎么安排？

第二类，是法律和财务问题。企业家舒服的时候不需要顾问，但不舒服的时候是需要顾问的。企业家不舒服，主要是感情伤害问题和法务财务问题。给企业家做顾问，首先要帮助他处理感情问题，再帮他处理法务和财务问题。法务和财务是董事长戴的乌纱帽上的一对翅膀，左边是法务确保不坐牢，右边是财务确保要赢利：

10、现在列入失信名单没？

11、一共还有多少个官司在打？

12、是否借过高利贷？

13、银行的贷款还有多少？

14、以前和政府官员的潜规则有大问题没？

15、欠上游供应商多少？

16、客户的预售款是否是非法集资？

17、还有多少应收款？

18、家里和公司的土地、房产抵押合同原件是否还在？

19、估计有多少个高管将来被解雇后会去税务陷害你或者辞职后因为补偿去劳动人事局仲裁？

20、证监会最近监管的通知及落实情况？

第三类，是发展问题。这么多年，我给企业做咨询，我觉得只有董事长和您把他的感情伤害和法务财务都告诉你这个顾问了，你才能进入管理咨询阶段。企业家要是没有情感和法务方面的压力了，顾问的指导意见他落实起来会非常快。我经常说，只要董事长心情好，他就神通广大，往往是董事长觉得干的没意思，企业才垮：

21、你办这个企业的初心是什么？

22、现在这种情况下，你想干什么？

23、现在只能干什么？

24、介绍一下你的10分、9分、8分人才？

25、预测一下，这些人才未来三年内有几个会离开你？

26、你确保的财务目标是多少？

27、精准定义你的客户是哪些人？

28、哪三个方面需要顾问来帮助你提升？

29、你自己哪方面的知识是要恶补？

30、你的CEO是保守型的还是创新型的？

30个问题问完了，你才基本了解董事长的需求，顾问要给董事长需要的东西，董事长需要什么？需要快乐、需要赚钱。顾问不能给你想给的但董事长不要又不要拒绝的东西，你想讲课，讲的不一定是董事长需要的，董事长需要的是把他深思熟虑的思想通过顾问的智慧贯彻下去，而不是在企业里贯彻一套顾问的广谱式思想。

【后记】正值疫情期间，我在诸葛亮设空城计的荆州古城，写下了上面这些文字，冠名《企业体检30项》，但问题远远不止30问。我是一个讲究落地的人：第一，大家点开左下角“阅读原文”，下载我昨天刚整理完的讲义和工具，希望我的心血对您有帮助；第二，您可以在下面留言问问题，我下次讲课在群里集体回答。

亮点罗老关键词

出生荆州、定居北京

创造“罗卫国《新利益》管理学”学派

讲学中国北京大学、游学以色列特拉维夫大学

在“博鳌亚洲论坛”开过管理研讨会

担任“商会会长论坛”创办主席

朋友圈有

国家领导人程思远

著名经济学家茅于轼

北京大学校长周其凤

中央政治局集体学习讲解人贾康

上面这些都是虚的

实的是著有《中国亮点四库全书》

又称《中国亮点人文管理三部曲》

罗老的梦想很简单，那就是——

每月讲好两天课