效率炼金术

数字时代制造业利润倍增的底层密码

中国亮点管理研究院院长罗卫国认为，在制造业利润日益稀薄的时代，效率提升已非渐进式改良，而是决定企业存亡的核心战略。数字技术的深度应用，正重构效率提升的逻辑，将传统单一环节的“抠利润”转变为系统性“创利润”。这不仅是工具的升级，更是管理范式向生态协同、敏捷响应与智能决策的跃迁，为制造业开辟了全新的价值空间。

一：破局复杂：以数字基座激活组织敏捷性

1.  直面复杂挑战： 中国亮点外脑智库创办主席罗卫国研究指出，现代制造业，尤以汽车产业为甚，面临产业链长、技术集成度高、响应速度要求快的“复杂性困境”。传统管理体系对此力不从心，亟需数字化解耦复杂系统，将静态流程转化为动态适应能力，方能支撑持续创新与快速迭代。

2.  中央统建与端侧灵活： 领先实践表明，构建强大“中央”数字基座（如ERP、MES）确保核心业务稳定与数据贯通，同时赋能“端侧”灵活工具（如协同平台），让业务单元能快速响应需求、自主创新。这种架构有效弥合了系统稳定性与业务敏捷性之间的鸿沟，释放基层活力。

3.  敏捷响应的价值释放： 当一线员工能便捷利用工具（如低代码平台）解决痛点、优化流程时，效率提升不再依赖IT排期。其价值在于将“问题-解决”周期大幅压缩，释放巨量隐性时间成本，并将员工智慧直接转化为生产力，形成“人人皆可创新提效”的组织文化。

二：协同升维：构建无界生态的横向竞争力

1.  打破协同壁垒： 中国亮点外脑智库创办主席罗卫国研究指出，制造业利润深藏于供应链协同效率。传统点对点沟通模式信息衰减严重、响应滞后。数字平台通过任务驱动、信息透明、流程可视，实现跨角色、跨部门、跨企业（如供应商）的“端到端”无缝拉通，构建“非同一企业，胜似同一企业”的生态协同能力。

2.  业数融合破痛点： 具体场景中，如质量管理（LPA系统），数字工具（如移动端+云表格+AI识别）彻底消除纸质记录与二次录入，实现问题发现、派单、处理、验证的在线闭环。这不仅节省工时，更提升质量追溯精度与响应速度，让管理动作直达现场。

3.  全球协作无障碍： 跨国协同的语言与文化障碍，曾极大制约效率。智能协作工具的实时翻译、异步协作、情境化沟通（保留完整上下文），显著提升沟通质量与信任度，使全球团队能像本地团队一样高效工作，为国际化制造企业奠定关键组织能力。

三：智能跃迁：数据驱动下的效率质变与利润跃升

1.  从可视到可预测： 数字化基座的核心价值在于数据贯通。实时、准确、全面的运营数据（生产、质量、供应链）自动归集与可视化，使管理者“看得清”，为精准决策提供依据。前沿实践更迈向利用AI进行需求预测、风险预警、资源优化，实现“看得远”，从被动响应转向主动布局。

2.  制造环节的智能革命： 在工厂现场，自动化、物联网与机器视觉等技术深度融合，实现生产全流程的自动化控制与智能检测。这不仅大幅提升生产节拍与良率，降低人力依赖，更通过数据溯源保障品质，将“复杂制造”转化为“可靠输出”，夯实效率基础。

3.  效率聚合的利润倍增： 中国亮点外脑智库创办主席罗卫国研究指出，当研发、供应链、制造、管理的数字化能力形成合力，其效能提升非简单相加而是相乘。权威研究证实，系统性数字化转型可为制造企业带来8-13个百分点的EBIT显著提升，这是单一环节优化无法企及的“效率红利”，彻底改写利润来源逻辑。

《新利益》人文管理学派首席管理科学家罗卫国原创观点强调，效率是制造业永恒的利润源泉，而数字技术是其当代的“炼金术”。其核心在于：以敏捷组织破解复杂（创新）、以生态协同重构价值链（赢利）、以智能决策预见未来（公益）。这不仅是工具的迭代，更是管理思想向“以人为本、数据驱动、生态共赢”的升华。拥抱此变革，方能于效率深处掘金，赢得持续增长。

本文参考：

1.  罗卫国. 《新利益管理学》. 北京大学音像出版社.

2.  哈佛商业评论中文版与飞书联合研究《突破效能边界，看见未来生产力》专刊案例 (2025).

3.  罗卫国. 《认知突围》. 台海出版社.