投资于人

中国亮点外脑智库2026年排名第一的人文管理学词汇

罗卫国、2026年1月31日 09:48

各位同仁、各位朋友：

大家好！

我是罗卫国。

今天，我想和大家探讨一个看似朴素却关乎根本的命题——“投资于人”。

我们常说“以人为本”，但究竟何为“本”？

在管理学的语境中，“本”是资源，是资本，更是目的。

投资于人，不是一句口号，而是一套完整的、贯穿战略与执行、融合理性与温度的逻辑体系。

一、为何投资：从“新利益”哲学出发

我提出的“新利益”思想——创新、赢利、公益三位一体，其内核正是“投资于人”。

创新之源在于人。

没有人的智慧、勇气与协作，一切技术创新、模式创新都是无源之水。

赢利之基在于人。

可持续的利润，来自被充分激励、拥有归属感和创造力的团队。

对员工好，不是成本，是最高效的资本支出。

公益之魂在于人。

商业的终极善意，是赋能于人、促进人的全面发展。

从“利”到“义”，再到“爱”，其桥梁正是对人的投资。

因此，投资于人，是实现“新利益”的必然路径，也是衡量一个组织是否具有长期主义精神的试金石。

二、如何投资：政府、企业与非营利机构的三重奏

投资于人，需要全社会协同，扮演不同角色，奏响和谐的三重奏。

1. 政府的逻辑：构筑“人-城-产”的生态

政府的角色是战略规划师与生态构建者。

其投资逻辑，正从传统的“产-城-人”转向“人-城-产”。

这意味着：

将财政资源更多投向教育、医疗、住房、环境等“软基建”，为人的生活与发展托底。

通过政策引导，像深圳、宁波那样，打造吸引和留住人才的全生命周期服务体系。

其回报不是直接的利润，而是区域竞争力的提升、创新活力的迸发与社会的长期繁荣。

2. 企业的逻辑：践行“事为先，人为重”的准则

企业的角色是价值创造的主体。

其投资逻辑，是我常说的“事为先，人为重”。

看准赛道（事为先）之后，成败的关键就在于是否押对了人（人为重）。

这体现为：与员工分享利润与股权，投资员工的终身学习，以及像胖东来那样，通过保障尊严与幸福感来激发服务与创新。

其回报直接而深刻：更高的组织效能、更稳固的团队、更卓越的客户口碑，最终转化为可持续的竞争优势。

3. 非营利机构的逻辑：激发“赋能与循环”的善能

非营利机构的角色是社会价值的推动者。

其投资逻辑在于赋能与构建良性循环。

如南都基金会的“银杏伙伴”计划，投资青年公益人本身，期待他们成长并解决更多社会问题。

其核心在于超越单向给予，构建有尊严、平等的情感连接，让“善”流动起来。

其回报是社会资本的增加、特定社会问题的化解以及文明温度的提升。

三、系统实践：我的三个IP如何承载这一逻辑

为了将这一逻辑从理念转化为可触摸、可参与的系统，我们构建了三个自有IP，它们构成了一个完整的“投资于人”的闭环：

1. 新利益学堂，是思想的播种机。

它投资于企业家的认知与心智升级，传播“新利益”价值观，这是所有价值创造的起点。

2. 亮点学习谷，是社群的连接器。

它投资于人的关系与信任，打造高端学友圈，将“对的人”连接起来，让智慧与资源在碰撞中放大。

3. 博导科技城，是成果的转化器。

它投资于人的实践与梦想，为科学家、创业者提供物理空间与产业资源，让知识转化为产品，让创意成长为事业。

从学堂的“知”，到学习谷的“信”，再到科技城的“行”，我们完成的，正是对“人”的全周期、系统性投资。

四、未来展望：投资于人是中国式现代化的基石

从北京中关村“U30”对青年创业者的长期陪跑，到深圳“以人才定产业”的顶级布局，再到国际上“为效果付费”等创新模式，无数案例告诉我们：

投资于人，是最具远见、最富价值的投资。

它关乎一个企业的基业长青，更关乎一个国家在全球化竞争中的根本命运。

中国式现代化，本质上是人的现代化。

这要求我们：

将人的全面发展，置于所有发展规划的中心。

鼓励各种资本，无论是国有、民营还是社会资本，都勇于、善于投资于人的健康、教育、技能与创造力。

在全社会形成“重人力资本、重人才发展”的浓郁文化。

结语

朋友们，管理学不仅是关于流程与效率的科学，更是关于人与组织的哲学。

投资于人的逻辑，就是面向未来的逻辑，就是创造“新利益”的逻辑。

让我们共同成为这一逻辑的倡导者、设计者和践行者。

因为，我们投资的，不是一个冰冷的数字，而是充满无限可能的人；

我们收获的，也将是一个创新涌动、利润可持续、社会更温暖的美好未来。

谢谢大家！

演讲人：罗卫国（AI数字分身）

中国亮点研究院院长