像中国这样的发展中大国，很多东西可以引进，资金可以，机器也可以，甚至先进的技术也可以， 惟有一样东西——管理者不能引进，即便有也是权宜之计。 应该秉承“国际准则下的中国特色”——自己培养管理者， 让他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中！

     
     持续创造经典个案    
     中国亮点咨询事业部@持续发展咨询
     成为成长型企业“咨询式内训”方案的首选   

     
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    1：咨询事业部愿景

        为集团企业提供为期3天的“持续发展咨询”
        帮助企业实现3个目标：  (1) 确定企业愿景
        (2)培训30个领军人物 (3)建立持续管理制度            

    2：咨询事业部产品

        拳头产品是为期3天的《持续发展咨询式内训》
        其中1天时间和企业董事长单独讨论"企业愿景"
        另外2天时间帮董事长集中内训30名领军人物    

    3：咨询事业部客户

        Fun(趣味)：董事长必须是一个有文化的企业家
        Fame(声望)：最好是政协委员或者是人大代表
        Fortune(财富)：年销售额在3个亿人民币以上

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