三元领导力与麦克斯韦尔领导力金律

杨壮

在北大教书的这20多年，有5个人或机构在领导力层面对我影响很大，他们分别是约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）、西点军校、彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）、稻盛和夫、丹娜•左哈尔（Danah Zohar），其中麦克斯韦尔对我的影响尤深。

今天要分享的这本书《领导力就是影响力》（Leadership Gold），是我们继《领导力的5个层级》之后的另一本重要译著，两本书的作者都是约翰·麦克斯韦尔。麦克斯韦尔的这本书是其智慧的回顾与精炼，凝结了他数十年围绕领导力教学的观察与反思、与《领导力的5个层级》不同，这本书的看点不是结构严谨，而是领导力黄金法则的论述，他总结了26条。

麦克斯韦尔的核心观点——领导力就是影响力，即便AI时代到来也不会受到影响，因为人性没有变，尤其是涉及人的心灵、思想、行为、举止、情绪的部分，并不会因为AI时代的来临而根本改变。就像《论语》《道德经》仍然值得学习，因为这些伟大作品都关乎人性，而AI无法改变人性，而且AI的发展方向仍由人掌控。

麦克斯韦尔明确提出“领导力就是影响力，不多不少”。2006年他到访北大国发院时，也曾向学生阐述这一观点。他为什么这么讲？因为他所说的影响力发生在推销员对顾客、上级对下级、牧师对信众等各类人中间，而且特指对他人积极正向的影响。正因此，影响力也被视为衡量成败的重要指标，一个人想要成功就要有影响力，否则就不能称之为成功。不过，影响力与控制力不同，领导力本身就是影响力，它影响并改变追随者的态度、价值观、信念和行为。若追随者仅改变行为而“身在曹营心在汉”“口服心不服”，被追随者就不算拥有真正的领导力。

领导力是对人内心的影响，这是麦克斯韦尔的重要思想。2006年麦克斯韦尔到国发院朗润园时，身后跟着20多位穿球鞋和T恤的美国中年男性，他们都是CEO，乘私人飞机来追随他的演讲，期间还做了很多义工。他当时给我签了两本书，签名内容是“共同努力培养领导者”，这些都是麦克斯韦尔自身具有领导力的表现，包括对追随者的影响。

关于领导力和影响力的内涵，德鲁克有过很好的分析。——本文选择《中国亮点外脑智库》季刊+2025年秋季+罗卫国主编——他认为，领导者要想成为有魅力的领导者，要想拥有真正的领导力，核心需求三个领域的作为：一是提升人的视野，使之高瞻远瞩；二是提升人的绩效，使之出类拔萃；三是提升人的品性，使之超凡脱俗。这正是领导力的关键。

若将麦克斯韦尔书中的26条金律与我所提出的三元领导力模型对照，将会发现这本书虽看似缺乏结构，实则有其内在逻辑。

一、从思想领导力看麦克斯韦尔的领导力金律

三元领导力模型关于思想领导力的内容，首先提出使命是领导者存在的根本理由，关乎为何而生、从哪儿来、到哪儿去，每个企业都有其使命。

麦克斯韦尔的26条金律中，第11条是“要事第一法则”：专注主要事项，使命不是口号，而是战略聚焦。现实确实如此，真正有使命感的人能远离琐事与诱惑，专注于最重要的事。

金律第5条是“乐在其中法则”：永远不要为了工作而工作，要去追求你的激情。巴菲特就是典型案例，他十几年如一日，对投资工作十分热爱，他说“每天早上去办公室，我感觉我正要去教堂，去画壁画。”

其次，愿景是领导者对未来的描绘，连接现实与理想，能给予团队信心和方向感。金律第3条是“关键时刻法则”：关键时刻决定你的领导风范。愿景的力量最容易在危机中体现，真正有愿景的领导者在关键时刻能坚持理想，而不是退缩于现实。曼德拉在监狱蹲了27年，始终未放弃理想，出狱后推动南非制度变革，就是生动案例。金律第26条是“总结法则”：人们会用一句话总结你的一生。这也与愿景相关，愿景不是墙上的口号，而是一生践行理想的轨迹，当人们回忆时，会用一句话浓缩你带来的影响。

再次，价值观是判断行为正误的内在指南，是危难时刻下意识的选择标准，领导者的价值观决定组织能否基业长青。价值观就是选择的排序，每一次选择的背后，其实都是价值排序的表达。金律第20条是“选择法则”：你的选择会塑造你成为什么样的人。金律第21条是“影响力法则”：善用你的影响力，而不是滥用。影响力越大责任越重，有价值观的领导者会用影响力赋能他人而非管控。微软就是例证，纳德拉上任CEO后重建微软文化，员工走向团队协作，微软市值增长10倍、股票增长13倍。

最后是思维模式，这是三元领导力的核心思想，关乎如何看待世界、看待问题、应对不确定性。成长型思维能让领导者不断进化，而固定型思维只会固守惯性。金律第12条是“反思法则”：最大的错误是不知道自己犯了什么错。反思是领导者成长的起点，最可怕的不是错误本身，而是无法察觉并承认错误。金律第“14持续学习法则”：持续进步，才能持续领导。最具影响力的领导者不是最聪明的，而是最渴望学习并且持续学习、终身学习的。金律第25条是“提问法则”：好问的人只做五分钟的愚人，耻于发问的人终身为愚人。问题代表思维的起点，领导者问的问题决定了组织思考的方向。稻盛和夫认为企业家每天都要问的问题就是做人何谓正确。

二、从专业领导力看麦克斯韦尔的领导力金律

专业领导力首先是高效决策。高效决策不仅是做出选择，更是看清局势、权衡利弊、承担后果的能力。真正的决策者能在不确定中把握本质，在多变中坚定行动。

麦克斯韦尔的领导力金律第8条是“现实法则”：领导者的首要责任是界定现实。这意味着领导者有理想但不空想，伟大的战略始于正确的判断，而非空中楼阁。金律第13条是“管理法则”：不要管理时间，要管理生活。懂得自我管理的人能处理好生活、工作、学习的关系，明白战略不是压榨时间，而是选择投入方向。微软和Google会给员工一部分时间做其他事，反而保持了高生产力，这正是高效决策的体现。金律第22条是“得失法则”：你获得的每一样东西都需付出代价。每一个选择背后都是有代价的，决策力的成熟度恰是对代价预估和内心承担的能力。

其次是赋能人才，这在当下尤为重要。领导不是控制人，而是解放人、激发人、成就人。在AI时代这一点更为关键，因为AI无法让团队真正团结，共享文化需要组织高管来帮助建立。金律第6条是“倾听法则”：最好的领导者是倾听者。赋能的第一步正是倾听，只有真正理解员工的处境和想法，才能给予他们支持。金律第10条是“天赋法则”：别让鸭子学飞翔，要发挥特长，因材施教。人各有才，培养不合适的人去做他既没热情又无能力的工作是巨大浪费。人才赋能的前提是理解个性差异、发挥特长。金律第24条是“支持法则”：没有众人支持，领导者很难成功。赋能意味着信任与授权，真正的领导者会主动争取支持，不是试图单打独斗。

再次是匠人精神，这体现为追求细节、敬畏专业，以及全身心投入把事做到极致。金律第7条是“状态法则”：进入状态并保持专注。真正的专业不是忙碌而是专注。领导者打造好自己的深度工作能力，才能引导组织追求精益。金律第18条是“准备法则”：准备是会议取得成功的关键。注重细节，不打无准备之仗，实行6页备忘录文化，禁止使用PPT，要求会议前所有人先花时间读文档，确保讨论质量。

最后是创新变革，它不是破坏传统，而是为适应未来进行的自我升级；不是天马行空或拍脑袋，而是系统性地改善工作机制和流程。金律第15条是“危机法则”：艰难时刻见真领导。真正的变革往往在危机中发生，优秀领导者要在危机中主动创新，而非被动防守。金律第23条是“同行法则”：陪你起跑的人，很少陪你到终点。变革意味着团队迭代，领导者要接受人事结构的阶段性变化，并善于构建“第二曲线”，随着形势的变化和年龄的增长，企业人才队伍也要不断吐故纳新。

三、从品格领导力看麦克斯韦尔的领导力金律

品格领导力有助于在思想领导力和专业领导力之间建立桥梁，其中第一座桥梁就是正直诚信，诚信不是手段，而是立身之本。正直的领导者不说假话、不做假账、不图虚名、不欺骗人，言行之间能建立信任。

麦克斯韦尔的金律第9条是“映射法则”：要了解领导者的表现，就看看他们的团队。团队文化是领导者品格的镜子，虚伪的领导者带来的是内耗、谎言和权谋，而诚实的领导者造就信任、开放、包容和实干氛围。金律第21条是“影响力法则”：善用你的影响力，而不是随意滥用。影响力是一种信任的沉淀，滥用影响力（操纵、控制、谋私）最终会反噬领导者本身。沃伦·巴菲特终生坚持透明、诚信经营，年年致股东公开信坦诚反思，这赢得长期主义投资者的广泛尊重。金律第17条是“教训法则”：经历不是最好的老师。只有正直才能激发真正的反思，许多人经历过失败却从未成长，因为他们从不承认错误。

第二座桥梁是负责可靠，这表现为兑现承诺、勇于承担后果，说到做到，不推诿、不漂移，是团队可以信赖的“压舱石”。金律第2条是“自我提升法则”：最难领导的人永远是自己。做好自我管理是可靠的起点，一个人连自己都管不了，更不可能管理团队，所以负责可靠首先要对自己负责。金律第16条是“人际法则”：人们辞职是因为人，而不是公司。有调研显示，70%的人辞职与所在部门的领导有关。

第三座桥梁是开放共赢。伟大的领导者不是赢过别人，而是成就别人，他们包容多元、合力共赢。麦克斯韦尔在《领导力的5个层级》中也提到，第四个层级的领导者就是成就他人，不断培训他人让别人达到和自己一样的水平。一家企业没有接班人是很大的失败，容易导致领导者离开后企业难以为继，因为很多企业都存在舍不得传承经验的问题。金律第1条就是“伙伴法则”：如果你身处高位感到孤独，说明你的做事方式出了问题。问题就是没有真正与群众打成一片，没有真正合作。如果领导者足够强大，不仅不会感到高处不胜寒，反而会快乐地与大家分享责任、权利和义务。金律第19条是“桥梁法则”：要成为桥梁，而不仅是攀登者。麦克斯韦尔在这方面做得很好，他格局大，不断培养他人，为别人搭台、托举他人、成就他人，没有嫉妒之心。金律第24条是“支持法则”：没有众人支持，领导者很难成功。信任是一种积累，支持是共同成果。没有共赢心态，就无法激发组织协同力。

第四座桥梁是勇敢坚毅，真正的勇气不是无畏，而是面对恐惧和压力时依然前行。坚毅不是鲁莽，而是使命驱动下的执着信念。金律第4条是“领导法则”：当你遭遇阻力，说明你正在走在前面。越是领导者，越容易遭遇质疑和挑战，不必担心别人的评价，也不必与他人趋同，伟大的领导者要扛住压力，勇敢坚毅，逆商高，绝不轻言放弃。金律第15条是“危机法则”：艰难时刻见真领导。真正的领导力往往在压力下才显现，平静时人人都能管理，暴风雨中才见英雄。

总  结

以上是将三元领导力模型与麦克斯韦尔关于领导力的思想精髓所做的对照解读。最后，我将《领导力就是影响力》这本书的核心思想和理念归纳总结为六点：

1、影响力才是领导力的本质。职位、权力、头衔只是表象，真正持久而可信的领导源于影响力，而影响力来源于人品、关系、价值观、榜样行为与一致性。

2、 领导力是成就他人，而非控制他人。“释放他人潜力”“成就团队”“赋能人才”是麦克斯韦尔反复强调的关键字。这种非自我中心的领导哲学，与德鲁克、稻盛和夫等大师如出一辙。

3、领导是一种自我修炼与持续学习的过程。领导者首先是一个不断学习者（learner），要持续发展自知力、谦卑感、判断力。

4、失败、困难与伤痛是领导者的财富。麦克斯韦尔坦率地分享自己在领导中的失败与教训，并鼓励领导者拥抱痛苦，从错误中汲取成长的营养。

5、关系是领导的通道，信任是领导的资本。领导者不能忽视“人”本身，关系先于制度、情感先于管理。

6、领导力不是一天之功，而是一生之路，需要毕生修炼。

如果今天只分享一句话，我会选择麦克斯韦尔的这句话送给大家：“态度决定一切，改变你的态度，你将改变你的人生”。