创办院长罗卫国
罗老随笔【271-320】
发布时间:2021-11-20

罗老随笔(271)坐飞机悟管理 2016-04-11


十多年前我在清华讲《利润模式》这门课程的时候,经常用飞机作为案例。我不讲《商业模式》、也不讲《执行力》,我认为《商业模式》这个名称就是错的,商业模式是过程,利润模式是目的,商业模式是为利润模式服务的,就跟恋爱和结婚一样,婚姻才是目的,虽然爱情很美妙!我也不讲执行力,我认为下层执行不力主要是上层表述不力。利润模式的核心是提前一轮发现转机,飞机多少年一轮呢?40年!也就是,飞机转型升级新一代需要40年!


1:从飞行员看公司的治理——飞机的系统有三套,飞行员、空乘人员、安全人员;飞行员最重要,他是权力最高者。两个飞行员4小时内不能吃一样的饭、喝同样的水;客机上的飞行员没有降落伞;任何一个飞行员都可以开同类型的飞机而不是只开自己常开的那架飞机;飞机大都不是航空公司自己买的,而是金融租赁也就是别的公司买下租赁给航空公司的。上飞机后,就把命交给飞行员了——做企业也应如此,请总经理后就把企业交给总经理了!


2:从飞机轮子看人才培养——飞机的轮子有三套,前轮、左边轮、右边轮。前轮都是2个、后面的左右轮子标配是各2个,但是大飞机就不一样了,大飞机后面的轮子有十几个。飞机的三套轮子分别对应我所说的3C人才,为什么前轮不是一个?后轮要那么多?这就是我们要学习的:重要岗位要培养可接替型人才!飞机起落架提前5分钟放下,就要多烧一吨航空煤油。反思我们公司现有人才配置,重要的轮子都是一个,要是爆胎,就机毁人亡啊!


3:从飞机起飞看企业发展——完美的飞行一定是起飞、平飞、降落,中间肯定又气流。做企业也是如此。起飞要速度快、平飞相对安全、降落的核心是“随时拉升”。亮点学友经常问我,罗老师,我的企业问题出在哪?我觉得是出在你这个董事长企业家精神的丧失,也就是你停在机场不想起飞了。一个企业的发展,主要决定于董事长的速度,董事长的速度就是企业发展的速度。亮点学友大都经历了投资诈骗和同学情骗的洗礼,现在要准备起飞了!


做企业不外乎三件事:找个像机长那样负责的好总经理(最好颜值也那么高)、重要岗要培养可接替型人才、始终保持企业的增长速度;一个企业犹如一个飞机,飞机上有三套发电系统:发动机上、机尾上、备用电源,飞机飞行过程中还有风云变幻的政策环境和高标准的地勤服务人员。写这篇文章的时候,我在清华大学参与研讨“善经济”——也就是我常说的通过公益活动拓展更多的商业机会,专业一点说就是——实现社会价值、赚来经济价值!


罗老随笔(272)与焦虑者谈职业生涯设计 2016-04-18


人活着为了什么?希望!但是很多事,你抢着做、争着做,去做不成!很多人,等你看明白了,又迟了!我们总是想在绝望中寻找希望,但往往又是一个接一个的失望:很轻易就完成了目标的、努力了很久还是没完成目标的、突然之间发现没有了目标的,这三种人都会感到失落。当前每一个人都或多或少对未来感到恐惧,恐惧的原因主要是心里的焦虑,其实焦虑的产生是因没有一个很好的职业生涯设计,专业一点说就是,要有自己的职业发展规划:


一、从思想层面上,要“取法乎上、得乎其中”!一个人是否成功,有很多决定性的原因,但主要原因是起点太低!张爱玲说,出名要趁早,说的就是这个道理!农村的孩子和城市的孩子比起来,成功的概率就低一些!所谓取法乎上、得乎其中,就是说你做事情的时候,目标要高远,朝着这个高大上的目标去努力,即使100分的目标完成了60%最终只得了60分,也比设50分目标完成了90%结果得了45分好。要想做大事情,首先你的目标得高远!


二、从工作方法上,要“善于舍弃、集中精力”!你的办公室,至少可以扔掉50%的东西吧,你的家里,至少可以扔掉30%的东西吧。假如说我有点成绩,主要是我从小就善于舍弃:看了这篇微信后,把你办公室和家里没用的书、不想穿的衣服、还有坛坛罐罐全部扔掉吧。先“空”了再才能装东西。你的办公桌和你的家里的书桌要一尘不染,你在办公室工作的时间、你在家里书房读书的时间,就是你的成就!可你已经很少认真工作和专心读书了。


三、从业绩考核上,要“三年一剑、跨越红梯”!检查一下,每天知识增加了吗?每月收入增加了吗?每年快乐增加了吗?想想和三年前的你比,除了慢慢变老外,你超越自己了吗?再想象三年以后,你会变成一个你想要的自己吗?我给我一个玩家学友的题词是:崇高的思想、贫穷的生活、一颗永不肯老去的心!我希望大家三年能超越自己一次,职业发展有红梯、黄梯、绿梯之分,红梯到黄梯是温饱、黄梯到绿梯是精神,一定要跨到绿梯上去。


可能有人要问,罗老师,具体怎么做职业发展规划?做未来9年的吧,每3年垮一台阶!第一步写目标,目标分为财务目标、学习目标、交友目标;第二步控制点,控制点分为必须要做的事、必须要读的书、必须要结交的人;第三步写瓶颈处,瓶颈处分为资金的瓶颈、能力的瓶颈、朋友的瓶颈!As me,我现在就在黄梯上,梦想着往绿梯上爬,在未来9年内要用315逻辑建立一个“罗卫国管理学院”——30亩土地、100个员工、5个亿的年销售额!


罗老随笔(273)我人生的三个亮点 2016-04-19


我们最看重的人,不是对我们指手划脚、品头论足,而是与我们携手同行!按照未来资产的概念,亮点学友将成为我最大的资产,我的责任就是携手亮点学友们同行!学识的渊博不是为了征服别人,而是为了看清自己的渺小;财富的丰厚不是为了炫耀奢华,而是增加扬善的担当;地位的显赫不是为了孤芳自赏,而是为了率众前行;力量的强悍不是为了欺压弱小,而是为了自由的呼吸;一个人有了能量,不是为了满足私欲,而是为了承担更多的使命!


一、我亮点之一是“有价值的事情抢着去做”!我发明并倡导了“善经济”的概念,强调以“社会价值”引领“经济价值”,暂时没有经济价值但是有社会价值的事情我会抢着去做的,不管山高水长!用315逻辑,我做咨询20年,只有3%的人付费超越了我的期望;10%的基本满足了我的期望;50%的没让我空手回北京给了个小红包或者买了点小礼品打发完我,剩下35%是“伤人”的商人!但这影响不了我“预埋管道、持续赚钱”的价值观!


二、亮点之二是“持续学习、不断超越自己”!学习的方法有很多:一是每天读一卷书,我读的书主要是经济学、商学、哲学、法律和宗教,我常年订阅3本深度思考的杂志,每周会看一本深度思想的厚书;二是每天写一千字,为了持续地写作,我自己做后台网站、自己管理微信平台、自己发新浪微博,思想层面的东西秘书助理帮不了忙;三是每月讲好一次课,为了讲好董事长课程,我逼着自己去国家图书馆看书、去北大教室听其它老师的讲座!


三、我的亮点之三是“记得感恩、含蓄回报”!我总是把客户给我的钱的15%通过含蓄的手段返还给客户,也许是买一本书、快递一只烤鸭、或者是客户来北京出差我出钱给他预付2天五星级酒店的行政套房!我可以做小企业家的老师、亦可做大企业家的丫鬟,我有这种度量为自己的思想换挡。有同行问我,罗老,你是怎么赚钱的?答曰:我从来没有和企业家签署合同,我的收入主要是靠企业家捐赠!你之所以没钱,是因为有钱人不相信你!


人们在高兴的时候什么都愿意给你办,所以“如何把人哄高兴”就是做人的最高艺术,左脑帮你赚钱、右脑让你快乐,这就是我待人接物的信条!时势比人强,未来怎样才能成为我常说的亮点人:一是有价值的事情你要抢着去做,口袋如果钱填不满先把肚子的知识装满;二是持续学习、不断超越自己,永葆“写作有调理、演讲有激情”的新常态;三是记得感恩、含蓄回报!一个人,不论颜值多高、多智慧、多有钱,但,如果TA没有人情味,将……


罗老随笔(274)我比较注重的三个“基础文明” 2016-04-21


1856年,英国外交家密迪乐在调查太平天国暴乱、目睹“凌迟”酷刑后,写成《中国人及其叛乱》,他说:“中国现在最需要的并不是现代科技,而是基础文明。所谓基础文明,包括契约精神、权利意识,以及对民主政治、个人自由的认知。”160年过去了,这些被称为普世价值的东西,仍是中国社会最最缺乏的。虽然现在我们国家的现代科技在全球都居于中等偏上的位置了,可中国人在全球受到的尊重却是中等偏下的,为什么“富而不贵”呢?


一、倾听对方的声音!中国人说话是“我和你”,外国人说话是“You andme”!东方文化始终把满足自己的需求放在首位,西方文化始终是通过满足对方的需求来实现自己的需求。我年轻的时候也是如此:80%的时间说话、20%的时间倾听。但现在,我完全倒过来了,我现在见人,第一句话是:我很乐意倾听您的想法!而且,我会很耐心地等对方说完。我认为,要用80%的时间倾听、20%的时间说话,你一开口,就会把话题引向你想要的方向!


二、看朋友要带礼物!去别人家,要用头敲门——因为用脚敲门不礼貌,两个手又提着礼物!很多人来我家、去我办公室都是空着手来的,这让我特别惊讶,来我办公室的一多半都是问我问题的,我的资产是思想资产,你空着手来、我给你思想资产、还要请你吃饭,这让我多难过!就等于我去你的工厂,把你的产品拿走、一分钱不给、还扬长而去!我去看朋友都带礼物的,而且会精心挑选——要有创意+对方喜欢+价格不贵,永远不会空着手去!


三、每个信息都会回!每个微信、每个电话、每个邮件,我都会个性化的满怀深情地回复!大家可试一下,你给联合国的秘书长发封邮件,不管你是什么身份,他一定会给你回复的,只是要3个月或者半年之后!回复每一个信息是一种美德!对年轻人特别是女大学生的销售电话,即便是骚扰,也要礼貌地婉拒,我们不一定支持她这种扰民的做法,但是对于一个懵懂刚踏入社会满怀激情做营销的人,我们给她礼貌地回答就是对中国年轻人的支持!


经常说哪个男人很儒雅、这个女人有气质,其实,TA就是注重了我上面说的三个基础文明:你和TA见面,TA会一杯淡淡的清茶或者一杯浓浓的咖啡,很安静地听你把话繁华,我们俩可以“尽言明朝”;你去看她的时候,鲜花一束,聊赠一支春;你走的时候,他小礼一份,盛满无尽的牵挂和想念;当我们不再一起的时候,每个信息都会回,友情+、暧昧减!查一下你微信上晒的那些喝水的杯子、吃饭的碗筷,只有它们精致了,你的生活才是精致的!


罗老随笔(275)“亮点企业”要“引狼入室” 2016-04-22


现在的企业有很多问题,但这些问题都是学费交的太少造成的,以前大家不支持年轻人创业,现在看来总理是对的,学费交够了,创业成功率就会大一些。我们的亮点学友最近几年交的学费可不少:一是去做投资,亏了钱还影响了朋友的关系;二是弄O2O,线上没有销售也就算了,线下的还降低了;三是引进人才,不仅公司没有增长、反而高管都跑光了。问题出在哪?我觉得还是出在管理上,管理又出在哪?出在“养的兔子太多、引进狼太少了”!


一、董事长首先解放思想:企业做不好主要是董事长的问题,小平同志说,解放思想、实事求是!解放思想要花80%的时间、实事求是只要花20%的时间。董事长要从三个方面解放思想:一是“谨记成功让人毁灭”,10年前的赚钱经验交给5年前进入公司的高管去完成未来3年的目标,不亏损才怪呢;二是“要发挥自己的长项”,不要去掺和别人的长项,要做自己的长项;三是“要系统管理企业”,设立为自己又为商业生态圈服务的咨询公司!


二、把公司的“兔子”赶走:何为公司的兔子?兔子有三个特点:一是看起来很舒服当然是那种乱花迷人的舒服;二是除了吃什么也干不了,想起兔子就想起一个字——懒,和懒散的猫不一样,猫还能抓老鼠;三是兔子繁殖快,公司的兔子都一窝一窝的,就是不干事的人一窝一窝、一个部门一个部门,最后,公司都成了兔子公司。如果用一句话说明,何为兔子公司?不是全员营销的公司就是兔子公司!没有“营销思维”的高管就是兔子,赶走他们!


三、企业赶紧“引狼入室”:何为公司的狼?三个特点:一是个人有能力;二是有团队精神;三是能打击任何强大的对手!为什么公司招不到好人?因为人力资源部很容易成为一个兔窝,她首先筛选的是她喜欢的人而不是公司董事长需要的人,近亲繁殖——造成狼进不来。解决这个问题的方法是:董事长亲自写招聘人才的标准、所有的应聘简历全部交由董事长亲自筛选,初次面试由董事长主持,这样狼才有机会进公司——狼越多,公司越兴旺!


写到这里,我希望董事长静下心来,拿着笔,看看你公司的人才结构,哪些人是兔子?哪个部门是一窝兔子?谁又招聘一个兔子来了?公司有几只狼?哪些是头狼?那些岗位和哪些部门需要狼?企业引狼入室后持续进行公司供给侧改革、力推转型升级:自己的传统产业不要搞股权改革,在新投资的公司或者企业的增量部分试水所有权改革,新投资公司都设置成股权或债券随时可卖猪式转让——先从传统企业转型成销售型企业最终到金融型企业!


罗老随笔(276)"持续的快乐"源于“辛勤地工作”2016-04-26


一直记得一个镜头,有个女孩子车祸残疾了,非常悲观失望,她去找心里医生咨询,心里医生给她一个纸条:上面就写了三个单词:You must work!你必须工作!是啊,我们必须工作,只有工作才是充盈的。人世间的事情不如意十之八九,我们羡慕别人的一对儿女、羡慕别人健康的父老双亲、羡慕夫妻之间美好的爱情、羡慕一个家族巨大的财富,但是,“儿女双全、父母健康、夫妻和睦、财务自由”这样的美事只有神才具备,人间有但鲜有——


一、“快感”与“快乐”——快感是暂时的,快乐是长期的!不要轻易地帮助别人,因为你帮助别人后,你的快感是暂时的,但,也许,她的不快乐是长期的!你的不经意之间的一个建议或者随便一条推荐工作的短信,就会改变她的一生,但也许是让她痛苦的一生。我们之所以痛苦,是因为追求快感的时间太多了——我们的互联网+,商业模式快感过剩、技术创新快乐不足;我们的《三国》和《水浒》,流氓思想快感过剩、法制思想快乐不足!


二、“颜值”与“研值”——很多女孩子的暂时成功,都是以青春作为代价的!时至今日,网红依然被知识分子鼓吹。想起故乡,村里有一棵大的枣树,乡亲们回家时都以它为地标,后来树死了,人回家的路也就没了;又想起教堂顶上的大钟,你自己的手表不准时没问题,但是,教堂的钟坏了会影响一个教区!知识分子本应该靠研值吃饭,力推智力资本化,可现在是村头的死树、教堂的破钟!何为“研值”——我刚造的概念,你研发的思想的价值!


三、“将就”与“讲究”——很多人去长跑,放下手机沐浴在和风里!以前生活是将就、现在逐渐变得讲究!我就扔掉了在过街天桥上买的杯子和碗,因为这些廉价的东西表面的花纹上的是化学釉,对人体的危害太大了,从此觉得天桥上摆地摊的老太太可恶而不是可怜;你的内衣、家里的菜刀、办公室喝水的杯子、还有你跑步的棉袜,一个讲究的社会才能促进国家转型升级!何为发展中国家?何为发达国家?一个将就、一个讲究,四个字,言简意赅!


快感太多,快乐太少;颜值太多、研值太少;将就太多、讲究太少!这是中国的现状,也是亮点学友的现状。快感是肉体和金钱的追求,颜值采用的是色诱和利诱,将就是对生活淡淡的失望,这些都是痛苦的根源!如果你追求快乐、如果你靠研值吃饭、如果你凡是讲究,你的生活将会像花儿一样阳光灿烂!不快感,不欠情和钱;不颜值,越老越韵味;不将就,穷得有尊严!人生不可控,可控的唯有工作!所以啊,从工作中寻找乐趣是比较靠谱的!


罗老随笔(277)随我去趟以色列2016-04-28


6月3日,请随我去趟以色列!那里有美丽的地中海、那里是全球的创新中心、那里更是犹太教和犹太人的发源地!更重要的是我们去参加首届中以高科技的论坛。虽然我从事了近20年的管理教育,这次却是以一个学生的身份去以色列的,我不仅一个人去,还希望亮点学友中能有3到5个同行,这个活动不是中国亮点主办的,是华制教育的帅锅赵胜老师和美女妍娜总裁主办的。我去80%是学习,20%是为他们鼓与呼!更希望带几个亮点学友去!


一、一定要出国!由于身体原因,现在的我不太适合飞行、更不适合长途飞行,但是我还是不甘心,以前身体好,好多地方没钱去,现在又点钱了,身体又不适合飞行了,但出国我是必须要去的,宁愿把身体好不好的事情缓一缓!人生只有一次,如果现在这个年纪就看到了人生的终点是个什么样子,那将是多么的悲哀!所以,我希望大家出国,大家打个麻将一次都输几万,所以钱和时间都不应该是问题,关键是你自己还想不想前行,出国就是前行!


二、一定要国际化!现在中国经济表面上成为第二大经济体了,但是温饱后就又回去了,勤劳、严谨的精神离我们远去,更谈不上国际化了。国学卷土从来、旧式家居布满了办公室和别墅,新的科技离我们越来越远!大家沉醉于写毛笔字、沉醉于养生、沉醉于大道从简,这些都是中国道教的思想在作怪,大家还是要“儒”,还要“大儒”,要居庙堂之上,儒+(加号),加什么呢?加上科技!只有到西方国家才能看到机器人,中国有但那是“电动人”!


三、一定要办跨国企业!我发现亮点学友的胆子越来越小,有些事情想都没有想过,比如我们去非洲办个农场,你怕艾滋病;我们去欧洲办个餐馆,你怕房租高;我们去美国收购一个企业,你怕语言不通;我们去南极跑步,又怕冻死在那里。这也怕、那也怕,最后时间匆匆地从指尖过去了。甚至连越南都不敢去办厂,追求稳,稳就是死的前奏!胆子要大一点、路子要快一点,连想都不敢想,天天在家梦想金钱美女帅锅,这哪是中国梦?是白日梦!


赵胜老师一月四个周,他一周在美国、一周在德国、一周在以色列、一周在中国!左手拿护照、右手拿机票、全球到处飞,每个月围绕地球转一圈,这种“全球飞”的精神就另我汗颜!我们的亮点学友天天去跑步,跑步对人类没有太多的贡献,真正的企业家应该是和世界的科技创新长跑,爱上跑步的企业家其实是开始堕落的标志——堕落了,也就踏实了!说了这么多,总结一下,随我去趟以色列吧:我们去探讨出国、国际化、跨国企业三个话题!


罗老随笔(278)笔墨亦由人品定高下 2016-04-29


今天早晨,传来陈忠实先生去世的消息,我确定写一篇随笔。中午陪母亲在清华西门吃完饭、然后去看了圆明园,回到办公室,乌云密布,不过,大概半个小时,没有下雨,乌云散去,窗外又白了起来。我没见过陈忠实先生,去过一次陕西的白鹿原,是去亮点学友的西安汽车科技职业学院上课。今天写这篇随笔,实际上略带伤感的,怀念我越来越远的文学梦。当前,人文已死、科技永生,越来越觉得文学梦这辈子是难以成了,写篇文章怀念怀念吧:


一、最早接触到的应该是贾平凹先生,那时就想看他的《废都》,里面过几个章节就有这里省去多少字的描写,记住了庄之蝶、记住了唐宛儿,更记住了据说贾平凹先生去体验生活,在一个水库旁边住了大半年。我对贾平凹先生小说中最大的记忆是:里面有吹埙的一段,大概在8年前,我专门买了埙而且拜师学艺,人有七孔能发声,泥巴有七孔也能发音。找中国最好的吹埙的老师学了三次,学不了,埙的穿透力非常强,能翻过三座山、穿过三层墙!


二、接触路遥先生是80年代中期,《平凡的世界》,我喜欢孙少平,还有田晓霞。这世界上的田晓霞很多,其实,优秀的女孩子都是特别善良的。以后很长时间,这本书对我的影响都比较大,想起责任感的时候,我都想起孙少安。我不到20岁,就成为县委奔小康工作组的成员,记得第一个为企业剪彩是一个村的窑厂,就是把泥巴做成砖后放到窑里面用木柴烧。以后路遥先生得癌症去世了,记得潘石屹先生还拿了10万元,在延安大学给他修了墓!


三、看《白鹿原》是最近10年的事情,我一口气看了近50页,看到了白嘉轩、看到了田小娥,但没往下看了,我看不下去,因为这已不是小说,完全是纪实文学了。陈忠实先生20岁走出去、40岁又回到乡村。他说,我现在物质和精神都自由了,我终于可以写自己想写的东西了。我也是,我一直想写一本小说,从15岁想到现在,想了30年。但是真要把这本小说写完,估计得头发写的花白,我想,我还是要写长篇的,也就是超过100万字的小说。


全世界有很多作家,中国也出了不少作家。从全世界的作家来看,特别是得诺贝尔文学奖的人来看,作家写的都是普世的价值观,而且都是展望未来的;中国作家一般都是回忆过去,我们所得到的,都是过去的生活!陕西三大作家,路遥个性不是太好,英年早逝;时间在为陈忠实雕像,心疼他忧国忧民的满脸皱纹;贾平凹先生应该舒服一些,偶尔往组织上靠一靠!我想我要写一个长篇,一定是我的自传,我一直相信我是一个传奇,只是,何时动笔?


罗老随笔(279)善管理 2016-04-30


上图中这张书桌,在网上买的,就165块钱,但是我想了40年,从我5岁的时候就开始想,现在终于拥有了。偌大的北京,3000万人,我就想啊、想啊,总得有一张安静的书桌,这张书桌应该是我!在这张桌子上,我提笔写下了这篇随笔——善管理!我的三个爱物已经全部备齐:一是这张桌子;二是小白板;三是笔记本电脑。桌子165元、小白板在超市买的,30块钱;笔记本电脑是8年前买的,现在能值120元钱,三件爱物总计——315元。


一、何为“善管理”?这三个字是我30年研究的精华,10年一个字,不过大人物都是10年一个字,毛主席60年,农村包围城市,6个字;小平同志40年,一国两制,4个字。罗卫国30年,善管理,3个字。“善管理”是三个含义:社会学层面,将是社会效益引领经济效益,我们称之为“善经济”;营销学层面,将是通过公益活动拓展更多的商业机会,我们称为“善营销”;管理学层面,就是我发明的《善管理——新利益:创新+赢利+公益》!


二、“善管理”体系?“善管理”的正式研究从1996年策划出版《中华慈善事业》算起,历经20年。小平同志通过的《公司法》解决了让一部分人先富起来的问题;习近平主席通过的《慈善法》将解决共同富裕的问题。“善管理”的研发是一个坐标:纵向是行业,比如服装、石油、机器人;横向是区域,比如一带一路、京津冀、武汉市;四个象限是专业,战略、大数据、第三部门。“善管理”是以中国亮点(善管理)研究院XXX课题组形式落地的。


三、参与“善管理”?亮点学友都知道,我有三个特点:一是我给出的方案都是善意的,守正出奇;二是我对亮点学友是善意的,不骗您也不被您骗;三是我对管理咨询的同行是善意的,我永远是行业的振兴者。与我有关的关键词的联想大概是三类9个:中国亮点+外脑智库+罗老、世界级+善管理+新利益、3C+315逻辑+3认同。企业不论大小,我们愿意与那些有抱负的人合作,帮助他们实现美好理想——我们携手,用“善管理、新利益”点亮世界!


每个人都有爱物,爱物一般不贵,我想大家如果有时间,就去买吧!特别是在喧嚣的城市,你得有一张安静的书桌!我用315块钱就实现了我的理想,而且我的笔记本电脑的键盘还缺损,但这并不妨碍我的灵光咋现!如果您要加入“善管理”的学习,可申请一个漂亮的亮点小笔筒,上面写有“善管理、新利益——中国亮点外脑智库罗卫国”字样,不过我还没有去做,我希望连快递成本控制在31.5元。BTW,“善管理”的“总善人”祝大家五一愉快!


罗老随笔(280)不要向亲戚借钱开公司 2016-05-03


最近一周,我都在参加外甥女的婚礼,我外甥女那是少有的漂亮,长的像个芭比娃娃,外甥女婿也是非常的优秀,清华环保的高材生。首先感谢近百位亮点学友的祝福,谢谢你们!感谢你们点赞、转发、赞赏我的随笔,还有默默无闻潜水但内心里支持亮点的学友们,虽然我们很少见面或者还没有见过面,但是有一句话:心在一起就叫家!我20年前也写过一句名言,叫做:人与人之间的距离不在于相距有多远,而在于我们之间是否有共同的价值观!


一、不要向亲戚借钱开公司!理由有三:一呢,亲戚的钱都是血汗钱,如果你投资亏损了,整个家族会对你共诛之;二呢,国家要收你的税、朋友要高回报,他们贪,你得让他们冒风险,所以开公司尽量找银行和投资公司借钱;三呢,算笔账,A方案——找亲戚借100万,赚了30万,整个家族收入才27万(通货膨胀3万);B方案——找社会借100万,赚30万,付利息10万,还赚20万;亲戚的100万拿去买房赚了20万,整个家族赚了40万。


二、年轻的时候去“找苦受”!我现在基本算一成功人士,因为我受的苦太多了,所以成功来的时候我特别的从容!100多年前,皖籍的李鸿章先生去英国找女王买轮船和军火,那时候是找洋人来帮助中国;100多年后,同为皖籍的李克强总理去英国推销高铁和核电,英国首相卡梅伦给女王汇报:老佛爷,我们准备请洋人帮我们修高铁和核电站!中国为什么现在强大了?就是中国自鸦片战争来受苦了100多年,德国也是,战败15年后就雄起了!


三、任何时候都有恻隐之心!特别是干我们顾问这一行的!就事论事,说说我的两个同行吧:叶茂中老师不应该再为烟草公司策划广告,他的客户大都是烟草公司,抽烟有害健康啊;王志刚老师也不应该再策划让现有的政府机构搬到新城里去,他的案例大都是政府搬迁拉动新城,怎么还能怂恿地方政府玩大的房地产项目呢!这些顶级顾问要是犯错误,将是一个天大的错误,会把客户引向深渊!摸摸自己的良心,我20多年来给客户的方案都是善的!


最后谈谈魏则西事件,观点有三:反对、不支持、支持!一是反对垄断,国家要立《反对限制竞争法》和《稳定与增长法》,不能百度一股独大;二是不支持文革命思维蔓延,百度给我带来的利是大于弊的,百度给中国带来的也肯定是利大于弊的,只要利大于弊的事情,就不能一竿子打死,要在发展中解决问题;三是支持按法律惩处莆田系中的违法者,我希望有机会去监狱为他们授课,让他们出狱回归社会时能善管理——通过社会效益引领经济效益!


罗老随笔(281)最低有效剂量 2016-05-04


今天是五四青年节,我在办公室做了三件事:一是上次中国亮点在中央民族歌舞团主办的音乐会,财务汇款账号有错误,重新办了一次;二是准备去以色列的签证材料,上图是刚照的照片,现在都是50X50MM的大照片了;三是研究了10家新三板公司,希望他们引进我的《善管理、新利益》课程。我一直坚守每周给10个陌生的企业家寄我最新的讲义,至今大概寄出了上万份讲义,但没有获得一个业务,有千分之一的企业家会回个电话表示感谢。


一、今天思考的第一个问题是“软技能”:国家一般讲软实力,个人也讲软技能!什么是软技能呢?我觉得超越谋生技能的一种技能!谋生其实是一种物质的境界,立命才是一种精神的境界!不过,当今社会99%的还处在谋生的状态,1%的是在立命的状态。所谓立命,就是你把你的兴趣做成事业!我自己谋生的技能是管理培训和管理咨询,我立命的技能是写作,写作是我的“软技能”。我希望大家能找到事业和兴趣的结合点,发展兴趣的软技能。


二、思考的第二个问题“最低有效剂量”:这个词源于药典,最低有效剂量和最大耐受剂量。亮点学友有很多人去跑步,特别是挑战马拉松。挑战马拉松就是最大耐受剂量,我认为普通人锻炼只要追寻“最低有效剂量”就行了。我是这么看的:对于我的长项,我是最大耐受剂量,比如培训、咨询、策划;对于我的弱项,我就用“最低有效剂量”,比如英语、钢琴、体育。一个人之所以成功,是因为把自己长项发挥到了极致,而不是去挑战弱项!


三、思考的第三个问题是“坐标式决策”:比如新产品研发,想问题我一般是这么想的:发明创造——专利确权——资本筛选——生产制造——全球营销。在决策的时候,我首先会考虑横向的坐标,会按区域决策;接下来我会考虑纵向的坐标,会按行业决策;最后我会按象限,专业决策。我把这种决策再加上345决策:产业+人才+制度;财务+客户+管理+学习;战略+人力+生产+营销+财务!希望亮点学友们在重大决策时候能用到“坐标+345决策”。


我20年前买的《新概念英语》第4册到现在没拆封,家里的钢琴到现在也还弹不了一曲,网球装备倒是很高级但静静地躺在办公室的角落里。原来,很多东西一辈子学不了的原因除了懒惰之外,主要是没有天赋,也就是祖辈没有遗传给我。但我有三个法宝:一是勤奋、二是严谨、三是创新!这三个法宝能确保我的思想“最低有效剂量”求实落地,审时度势、随机应变;一个客户、综合服务,持续创造经典个案!今天是五四,愿亮点学友更加“德赛”!


罗老随笔(282)中国亮点“亮”在良知 2016-05-05


今天是微信赞赏功能开通一个月,查了以下,共收到赞赏6400元,相当于1000美金,这是一个边远山区农民一年的收成,感谢大家!有很多学员发了多次、而且是大的200元的赞赏,大家赚钱也不容易,希望大家以后就赞赏两种:一是31.5元的,这是对您有极显著的影响;二是3.15元的,有显著影响。其它的您就不要赞赏了。截止今天,大数据:我微信里现在是942个人、公众平台订阅号是703人,微博粉丝是79人、亮点学友群是411人。


一、中国亮点“亮”在良知。王阳明先生说,致良知!其实不管什么宗教,讲的都是致良知,什么是致良知呢?就是慎独!什么是慎独呢?就是有人监督的时候你不干坏事,没人监督的时候你也不干坏事!所以,慎独、致良知、没人监督的时候不干坏事就是圣人,成为人的最高境界!知识就是力量,但良知才是方向!中国亮点一直是“亮”在良知:不管客户是否付费,我都会把咨询项目做完美!不管别人怎么对待我,我都会正面友善地去看对方!


二、中国亮点“亮”在体系。我一直想写一本书,但是我的思想不能用光盘或者丛书体现,必须听现场。我虽然写了这么多随笔,但听过我课的人觉得是在我的体系之中。我的体系其实也是三类九篇,大家熟悉我课程的应该能看懂:1:中国亮点+外脑智库+罗卫国;2:世界级+善管理+新利益;3:3C+315逻辑+3认同原理。大家问,罗老师,您究竟是研究什么的?答曰:研究亮点的。中国亮点一直不定位,不定位就是定位。咨询顾问不能定位哦!


三、中国亮点“亮”在坚持。我的朋友圈里有一些人,性格很不好,什么都和你抬杠,但是我认为,只要这个人的想法是一贯的,不论对错,我都比较崇拜他,人与人不同就是因为个性,我喜欢有个性的人!我一直坚持,我坚持的东西有三:一是,只要喜欢管理、管理学、管理教育的人,我每周都会免费寄送我的最新讲义,您要知道,一年也得3万元的成本啊;二是我每月讲好一次课,讲好课了后面就有咨询收入;三是每年开一次亮点学友答谢会!


中国亮点怎么定位呢?一次我去江苏的南通,帝豪的沈兴达董事长带我去了“狼山”风景区,狼山不大,看见它的广告宣传语是:中国四小佛教名山之首!“四小之首”——中国亮点也就做“四小咨询公司”之首吧,其它三小是谁呢?我也不知道。中国亮点现在不大,将来也不指望做大,中国亮点不会成为中国篝火、更不会成为世界火山!中国亮点就是一个小巧玲珑的姑娘,个子小、颜值高、有思想,一如秦淮河边的艺伎,思想之美、美中之美!


罗老随笔(283)我力挺“市场秩序”2016-05-06


罗老,您怎么看待股市?答曰:你可以爱上一个人、某种思想、但你千万不要爱上某个股票。因为,股票特别是中国的股票仅是用来获取利润的工具而已。我很早就学会了对股票要保持怀疑态度,灵活处置。我也学会要快速采取行动抛出股票,宁愿承受少一点的亏损,也不要因为对某种情有独钟而被其拖下水。又问:怎样才能提升我的智商?首先必须掌握许多知识,让它们在你们的头脑中形成一个思维框架,在随后的日子里能自动地运用它们。


一、用市场秩序!例:A家庭有三个孩子,都当兵,一个团长、一个营长、一个连长,等三个人转业时,这个家庭基本就衰败了,因为他们没有什么技能;B家庭三个孩子,一个公务员、一个教师、一个医生,三人都忙忙碌碌,家里的父母肯定空巢;C家庭三个农民工,一个做制造、一个做服务、一个做创意,这个家庭有钱有闲父母同住其乐融融。A家庭是封闭秩序、B家庭是公共秩序、C家庭是市场秩序,我是力挺市场秩序的,明白地越早越好!


二、框架内思考!亮点学友们,我们只会来这世界一回,因此,如果能为其它生灵做任何好事、表达关怀,我将不会拖延或忽略这些善行,因为我不会再来了。在日程工作中,你不需要成为每个领域的专家,要明确自己的局限,充分发挥自己的优势与长处这才是十分重要的。董事长先要制定公司的框架,也就是边界,让经理人在框架内思考、在框架里创新,有时候甚至要严格控制新思想的流入,您知道,好的老师诲人不倦,坏的培训师毁人不倦!


三、带团队见我!国与国之间战争,是因A国不听B国的;夫妻之间吵架,是因为老公不再听老婆的;企业做不大,主要是没有“听话”的团队造成的,我曾对一个亮点学友说,以后来见我,必须带3C团队。我们活着,要快乐赚钱,怎样才快乐?就是你的下属在完成工作时,第一次和每一次都超越你的期望!婚姻不好的女人一般都信佛和养狗,佛是上级老板,狗是下级员工,佛会静听她的倾诉,狗会听她的指示!但,男人也有好的,只是要等!


想起跑步,各就位、预备、跑!我们喜欢抢跑,但欲速则不达!我把管理教育当成职业,归根结底是一场打赌,把赌注押在对人性的希望上,“善管理”是一种对普遍性的执着追求,我终生都在守护这种希望,尽管不能做到完美。我宣扬的《新利益》就是一种马拉松式的教育、一种苦行、一种希望,以及——我可以毫不羞耻地说出来——对智慧的热爱!不过就像所有让我们痴迷的东西一样,很难说是我们为它付出了什么还是我们从它那里得到了什么。


罗老随笔(284)要龙舟,更要皮划艇!2016-05-08


先考考大家:地平线2020、Y Combinator、Brookings Institution,这三个概念分别说的是国家、企业、第三部门。如果大家有一个不熟悉,就要检讨自己了,如果三个都不熟悉,您已经严重落伍了。这也是我揪心的内容:牛津剑桥两个大学每年都举行皮划艇比赛,清华北大现在也举行皮划艇赛,好端端的中华民族两著名大学怎么不划龙舟?答案就在今天的随笔中:要传统,更要世界——龙舟拼的是人口红利,蛮力;皮划艇靠的是创新材料,科技!


一、往智能文明走!方向错了,越勤奋,错的越远!我谨慎的建议是:投资农耕文化的,暂停!这世界的趋势一定是:游牧文明、农耕文明、工业文明、智能文明!现在投资的方向应该是工业文明和智能文明之间,大家现在投向了农耕文明和工业文明之间。农民农业农村,在全世界都是补贴和扶持的,现在又出了一个新概念叫做精准扶贫,如果您想做大事,但又不想套国家的钱,建议您少投或暂不投农耕文明,等用智能文明赚钱了后再反哺农耕文明!


二、赶紧地驾云去!我不知道您是否接触到云?检验您是否有云意识的方法是,至少自己能亲自运用阿里云管理自己的思想和资产,比如,您的网站是您自己亲自用阿里云开发出来的。小平同志的大智囊于光远先生85岁了还呼吁我要现代化,他是自然辩证法的专家,用2个月就学会了自己做网站,您还年轻,强烈建议您每天花一小时学习建云资产,特别是寂寞的时候——人不应该怕寂寞,而应该怕浪费了寂寞的时光,因为,寂寞是最好的增值期!


三、拥有批判精神!比如我看到的四大名著,它里面也是有很多糟粕的,《水浒》宣扬的替天行道,实际上是背离法制社会;《三国》宣扬的是权术,《出师表》文章美名气大,但是诸葛亮的战略订错了;《红楼》不敢爱,导致现在的中国优质女性都在大观园里骑墙,好的不敢追、坏的不愿舍,上不去也下不来;只有《西游》还好点,悟空从猴性到人性再到佛性转型升级,正好契合了现在普世的价值观,只是行文逻辑不严谨,没有让唐僧立地成佛!


回到主题,为什么北大清华不划中国传统的龙舟而要赛世界的皮划艇?我看就是一个农耕文化和智能文化的决战:皮划艇一直在利用世界最先进的材料和算法改进速度、舒适度、安全度,而龙舟一直是砍下一颗树、半夜开肠破肚(龙舟不能白天琢槽的),这也是西方企业家和东方企业家的竞争,西方企业家一直站在科技的制高点:信息技术、生物技术、新能源技术、先进制造技术、先进汽车技术,而中国企业家大都是有点钱后,尽想着解甲归田!


罗老随笔(285)被优质的人需要 2016-05-09


想一想,有多少人需要你?在这些需要你的人中,有多少优质的人需要你?一个人存在的价值,就是被人需要,特别是优质的人需要!中国出现那么多剩女,主要不是没人需要,而是没有优质的男人需要。所以,要想有所成就,就是要有优质的人需要你!我每天都很充实,就是因为有很多优质的人需要我的思想。很多人为什么无聊?是因为根本没人需要,或者有人需要,但对方不优质。每天发微信超过3条的人,一定是个无聊的、不幸福的人!


一、一流的人被国际需要!很遗憾,我从业20年,一直为国际化鼓与呼,但是亮点学友中鲜有被国际需要的人!看一个企业好不好,不是看大不大,而是看强不强。我18岁参加工作,在一个县的农业局负责粮食和油菜的种植。有一天,我站在高高的山岗上,算了一下,我们县88万亩农业的总产值加起来,还不如我对面江边“白云边”酒厂几个车间的产值,第二甜我就停薪留职毫不犹豫跑到北京来了。从县城到首都再到全球,我要被国际需要!


二、二流的人被国家需要!虽然很多人说相夫教子很幸福、平凡的日子很幸福,我觉得这些话都是自欺欺人,典型的——吃不着葡萄说葡萄酸!如果你是一个优质女性,不出来工作你幸福吗?如果你是一个优质男性,在一个农村里呆着上厕所是茅坑你幸福吗?欧盟那些国家由于小,加之市场经济发到了根本无缝可钻,鲜有创业机会,开个百八十万的小餐馆就很出人头地了。但是,偌大的中国,你还年轻,热火朝天的创业潮,不为国家奉献不脸红啊?


三、三流的人被家庭需要!这句话估计要挨骂!如果你老公被国际需要、被国家需要,我觉得作为老婆该是多么的自豪!同样,你的老婆参加世界红十字会去叙利亚战争前线担任医疗志愿者,或者你的老婆去你本地的慈善总会工作,你说你能不自豪?我希望夫妻双方都走出家庭,到广阔的社会上去折腾,人生就是折腾!而且,越折腾、越精彩!照顾老人和孩子包括残疾都可社会化,不母乳、不孝敬是不对的,但是母乳太长、孝敬太多是更大的错!


中国的BAT不国际化,游戏+影视+网红;中国机器人的减速器+伺服电机+控制器三大核心技术更是掌握在外国人的手里;走在中国大街上,看到一个外国人还会窃窃私语地议论。我们的国民一直都没有启蒙:发到国家需要什么?优质的人需要什么?哪些真正的弱势群体需要我们不违背他尊严的帮助?我一直动态保持着被30个优质人物需要,被人需要的同时如何让对方感觉到他在你心目中很重要?对方的重要性,这是我下次要和亮点学友谈心的。


罗老随笔(286)根据目标匹配资源 2016-05-10


我每天都会接到咨询,问我,他该怎么办?她这么做对不对!我一般是三种回答:一是这个人如果是付费客户,我会书面回答,非常标准的315逻辑格式;二呢,这个人如果有人情味,会给我快递些礼品、经常对我写的能触动她心灵的文章适度而不是食客赞赏的,我会用3到5分钟回答;还有第三类,就是他一毛不拔但认为我就应该免费帮他的,我也会礼貌回答1到2句。往往付费的有人情味的麻烦我的少,不付费的也没人情味的打扰我的多!


一、做事情要有明确而且量化的目标!时间过的真快啊,一转眼今年半年就过去了。山还是那个山、轱辘还是那个轱辘,我看了很多人的目标:比如一年要赚300万、三年内要买宝马车、低于1000万的单子不做,这些都是鲁迅的《狂人日记》。真正做事的人很明显就能看出来:一是包包里有书,二是老师说话他会认真做笔记,三是他能耐心地听对方发言。检查一下你最近看的书、你记的笔记、你结识的新朋友,再仔细看看你的目标是否量化了;


二、根据目标匹配资源!我们亮点学友有80%我可以这么评价:豪情万丈、身如尘埃!说说你的资源吧:朋友圈有3000人,但几个人买你的账呢?有几个MBA的同学,但是除了饭局,有几个相信你能做事情呢?这些都不是事业上的朋友、更不是精神上的知己——只是一个熟人,而且是一个大面子过得去的熟人,别人不想得罪你罢了。即使我们有了资源:土地+资金+劳动力,好想法+大数据,但是,也不一定能实现目标——要根据目标匹配资源。


三、赶紧学点新东西!干一行、爱一行的时代过去了,一辈子只做一件事情、车间里贴的不做公司500强、要做公司500年,这些文革式的标语都是思想顽固的表现。我们可以死在创新的路上,绝对不要躺在过去成功的床上。什么人成为了大的企业家?答案:非经济管理流域的!世界上大部分企业家是数学系的毕业生,为什么?量化、严谨,还有高等数学上的一个概念:无穷大。我建议您赶紧学点别的,当局者迷旁观者清。学什么?数学+哲学!


有很多人问我,我不回答,为什么不回答呢?因为我会看他的微信,看她转过我的文章没有?如果一篇都没转,我就只回答一个字:嗯!很多人都是在有求于别人的时候,才给你一点蜜,然后即刻求回报,其实,别人对你的帮助是你长期对别人给予帮助的部分回报。我从来都是活力28:一比四。我想收获1份回报,我给出去的首先是4份。总结一下今天的观点吧:要有量化的目标、要根据目标匹配资源而不是根据资源匹配目标、赶紧学点新东西!


罗老随笔(287)“工匠精神”的天敌是“低价中标”2016-05-12


现在我在火车上写这篇随笔,从北京去往厦门,路过华北平原,想起地道战地雷战的歌。列车在飞奔,高铁已经过剩、高速也已经过剩,投资者的理由是用发展的眼光看问题。想起以前经常说的句话,这句话很有场面感:一大群猪,浩浩荡荡往前走,它们走向哪里呢?屠宰场。从中央到地方,新概念层出不穷,国家领导人的名字都命名为经济学了,还有供给侧、转型升级、云数据、工业4.0,更有工匠精神,可是,他们到中国都会碰到天敌:低价中标!


一、纯粹的“低价中标”是对工匠精神的最大伤害,典型的对粗制滥造的鼓励。大家都在往前冲,但忘了最大的成本是制度成本。制度成本主要来源于文化,我们国民的文化的核心就是爱占小便宜。从阿里巴巴到小米,从永垂不朽的义乌小商品市场到北京的秀水街,他们靠的就是价格战。不让企业有适当偏高的利润,国内企业大都是实行的“低价中标”政策,谁还会追求品质、追求服务呢?现在看来,中国要发展高端制造业缺少工匠精神的土壤!


二、知识产权的保护更是喊的多、落实的少,我们的知识分子大都是穷酸样!什么叫知识产权?Know-how!翻译过来叫做“不可编码的知识”。中国的知识产权宏观的保护还是有进步要点赞的,如商标、专利、版权等,但是微观的知识产权江洋大盗就多了。看看中国的外脑,包括培训、咨询、策划,投资、律师、会计,广告、网络、设计,这些战略知识分子的生活越来越艰难,不是他们没成长,而是披着知识分享马夹的小偷太多,偷了还不脸红。


三、大家特别是亮点学友要安静下来好好考虑这八个字:有效需求、精准制造!18年前的1997年我在清华教书,学员企业管理水平比现在高多了,那时候,我们的学生和老师都能沉到生活的底部。一个企业,首先是价值观,然后是使命,最后是产品和服务,这是横向哲学;纵向系统一是产业决策、二是人才决策、三是制度决策。这其中最关键的是要设立企业的竞争情报部,先弄清楚有效需求,然后精准制造,否则,客户要的A你提供的却是B。


反对低价中标、提倡工匠精神;保护知识产权、抨击分享小偷;明白有效需求、夯实精准制造!“低价中标”是一个顽症,得中央常委们顶层设计才能解决。我能解决的是提供一个315的生活方式给大家:每天30分钟冥想确保知识增长;每天100分钟专心为客户服务确保收入增长;每天50分钟陪家人和朋友休闲确保快乐增长。刚才路过衡水才想出来的,30+100+50=180分钟,也就是每天3个小时,我觉得315生活方式挺好的,希望大家也喜欢!


罗老随笔(288)轻悲剧人生 2016-05-16


在从潮汕机场返回北京的飞机上,先是飞机到了跑道后由于雷雨不符合起飞条件滑回停机坪,尔后起飞又经过一个一个雷雨区上空,最后在红眼时间凌晨2点到达首都机场。在飞机上,我默诵着海明威先生的《老人与海》,想着里面的镜头、对比我的人生:一艘船越过世界的尽头,驶向未知的大海,船头上悬挂着一面虽然饱经风雨剥蚀却依旧艳丽无比的旗帜,旗帜上,舞动着云龙一般的四个字闪闪发光——超越极限(我把超越极限改成了中国亮点)!


一、圣地亚哥的人生就是一个轻悲剧。老渔夫圣地亚哥出海捕鱼,漂了84天才捕到一条大的马林鱼,比他的船还长。他又花了两天两夜把鱼搞定绑好准备拉回,但是这条留血的鱼被成群结队的鲨鱼盯上,老渔夫和鲨鱼群搏斗,最终把马林鱼弄上岸,遗憾的是马林鱼只剩下骨架了,迎接他的是孙子马诺林。悲壮的老渔夫告诉孙子:看起来是鲨鱼胜利了,但最后是爷爷胜利了,爷爷战胜了大海的孤独、战胜了强大的马林鱼、还战胜了成群结队的鲨鱼。


二、我的人生也是一个轻悲剧。曾经经历过大海后,再也回不到小溪了。自从我从平稳的生活一个小县城的有稳定工作和好单位的国家干部停薪留职到伟大的首都北京北漂创业后,就奠定了我的人生从此走向我最喜欢的“轻悲剧人生”。历史上的伟大文学作品都是轻悲剧,所谓轻悲剧,就是一辈子都在奋斗,虽然结果有点悲壮,但也“还能忍”,人生还是在我手中,因为一辈子过的是我自己喜欢的生活,所以,我愿意为我喜欢的生活付出代价。


三、亮点学友大部分的生活也是轻悲剧。轻悲剧的生活有以下三个表现:一是自己很辛苦,因为要到很远的地方扑鱼,我在北京,很难赚钱,得坐飞机跑十万八千里去赚,和农民工背井离乡去外地打工一样,现在亮点学友要赚钱也得跑很远很远,甚至还要跑到非洲;二是爱情婚姻家庭总有一个不太顺,抑或夫妻冷战、或者父母早逝、还有孩子不健康,总有一个会落在我们家;三是虽然胜利了,但赚的是鱼骨——也就是客户爽了,我的钱却没收回来。


轻悲剧生活是一种奢侈品,轻悲剧的女性那才楚楚动人!轻悲剧生活同时让我拥有老人看破红尘的阅历和孩子不谙世事的单纯!亮点学友估计问我昨天15日为什么没有微信讲座?再次给大家通知一下:微信讲座从每周三一次改到每月15日一次,现在改到每个季度才一次;我的随笔也从每天一篇改到每周最多一篇。不成熟的思想不蛊惑人心,这是一种美德!不过如果您持续关注我们,将有机会作为中国亮点外脑智库专家随总亮点我一起去做咨询。


罗老随笔(289)梦想比战略重要 2016-05-17


今天在北京的办公室工作了一天,主要是整理客户名录,统计出来有45个,按315逻辑分为三类:财务贡献的30个;知识贡献的10个;精神安慰的5个。早晨来办公室的时候,发现吴总送我的一帆风顺的绿植焉了,但是我有办法,加点水,放在阳光下,5个小时就好,现在她已经挺起精神了;然后试了一下我的眼睛,觉得视力差了不少,一是年纪太大了,这是生物学规律,二呢估计是看科技太多看自然太少了。现在还不到6点,闲着写点东西:


一、我在潮州讲了什么?前天去潮州,一个客户那里,我讲了一段,大家都觉得讲的还不错,期望我整理一下。我将关键字整理如下,如果您能看懂,证明您不仅公司大、职位高、还有悟性强。我首先讲的是哲学,父亲那一代人现在是二次创业,创造一番新的事业,所以父亲是偏传统的;二代是初次创业,是偏科技的。父子事业的融合最好的结合是“创投公益”,儿子创投、父亲公益,也就是用创业投资的原理来实现公益的梦想,也就是做社会型企业!


二、创投公益怎么做?一是组织架构问题:要成立三个,一个是研究院;二是实体工厂;三是营销公司。公司首先是营销公司,而且营销公司是互联网订制的,也就是把你的产品设计成货币能提前预售;二是顾问营销问题:要加入三个协会,一是你的拳头产品要卖给哪个行业的企业,你先加入这个协会;二是你想要开发的根据地的慈善协会,有钱的人都在慈善总会里;三是成立一个促进会,自己做商业生态圈,再用每月的价值链私董会轮值当主席。


三、冲破你的天花板!只要努力,什么都有,这句话是骗子说的话,农民那么努力,怎么一辈子什么都没有?其实,一个企业能做多大,与董事长的系统思维成正比:一是产业决策,思考你的利润模式:核心业务+新业务+未来的商业机会;二是人才决策,用别人的智慧实现你的梦想,创始人+投资人+整顿者,要持续培养整顿者,我是支持内部提拔的;三是制度决策,我支持精英统治下的有限民主,反对小公司弄什么股权,不支持大公司合弄制!


您要问我现在亮点学友最缺的是什么?职业经理精神有余、企业家精神不足。什么是企业家精神?超出他现有的能力去做他梦想的事情,这才叫企业家精神。用现有的能力、现有的资源去完成工作,那是职业经理做的事情。还有,取法乎上,得乎其中,我觉得亮点学友的梦想都太小或者根本没有梦想。我认为梦想比战略重要,因为钱可以凑、人可以找、科技可买,但是投资、人才、产品,这些要素都是为我们伟大的梦想服务的。希望您重燃梦想!


罗老随笔(290) 你要走出去 2016-05-19


人是生而自由的,但却无往不在枷锁中!特别是在线时代,我们要有限超脱。有很多原因,身子走不出去的,心要走出去,但最好是身心走出去。以前我们的企业发展,大都是企业家走出公司、走进了教室;现在我们的企业有些松懈,也是因为我们的企业家再不走出去的缘故,喜欢呆在家里、喜欢养生、喜欢在办公室里喝茶,总之什么都想做、什么又都不想做。扪心自问,每个人都是想走出去的,但是要有所成就又不能东奔西走,有好的方法吗?


一、走到客户去!作为公司,我们的利润与你拜访客户的时间成正比,想一下,你企业企业好的时候,是不是你和客户打得火热的时候?客户就是一面镜子,你对着他笑他就笑,你对着她哭她就哭。客户不买你的产品或者付款不及时,还是我们和客户的感情没有到位。企业做不好的原因主要是营销没有做起来,营销没做起来的原因是没有一个好的人才培训系统,培训人才要有耐心,机器人下围棋为什么会战胜人类?几百大活人培训一个机器人啊!


二、走到书中去!每月要看一本好书。Knowledge speaks but wisdom listens,学者滔滔不绝,智者沉默倾听!现在学者太多,智者太少;实现思想的接力,主要是讲会制度,现在讲会太多,思想太少。问一下您,您钱包里有图书馆的证件吗?书中真又黄金屋,书中真又颜如玉。比如,我今天就在研究2016年普利兹克建筑奖的获奖者智利建筑师阿拉维纳的三个作品的逻辑:一个改善棚户区的住宅、一个绿色的办公楼、一个抵御海啸的灾后重建项目。


三、走到电影去!每个季度你要去电影院看一次电影、吃一次爆米花。看电影让我们明白,不同的目的、不同的原则、不同的兴趣和不同的行动。我去看电影的主要目的是——流泪!昨天去看了《百鸟朝凤》,正应了我的轻悲剧的价值观。我还喜欢的轻悲剧电影有:《阿甘正传》、《楢山节考》、《了不起的盖茨比》、《乱世佳人》。电影是一门艺术,艺术方面最不好的事情,是划分疆域、界限和流派。对于一些有艺术才能的人,“流派”什么都不是。


同质化时代的营销,他首先看的是你的知识和修养,你能让客户接受你的思想,客户就会爽快接受你的价格——带上你的营销新手,带两本书去见客户,一本自己先看完,一本送给客户,如果客户愿意,给客户分享一下自己的管理经验,帮助客户提升业绩,晚上在客户所在地,和客户一起去看电影,看完电影在去吃宵夜!昔我往矣、杨柳依依,今我来思,雨雪霏霏!罗老,您现在在干什么?春在陋室中,万一物中万物足!我在研究:图画小说家!


罗老随笔(291) 世界级企业+区域孵化器+行业生态圈2016-05-26建了一套模型,分三层圈:世界级企业+区域孵化器+行业生态圈——


1:核心圈内是“世界级企业”——二次创业1-1 技术层面——公司名称为西谷曙光科技,核心技术是世界级SDLW物联网技术;1-2 公司治理——创办人控股,投资人的股权有否决权,公司处于二次创业阶段;1-3 战略地图——核心技术的研发者、核心产品的提供者、芯片、解决方案提供商;


2:中间一圈是“区域孵化器”——包工合弄2-1 创新设计——主体企业区、孵化器区、引导基金区、商学院区、行政管理区;2-2 内部合弄——主体企业管,市场+技术+连接3人1组,动态保持4个事业部;2-3 外部合弄——孵化器主管,创办人+投资人+整顿者3人一组,动态保持6个;


3:外层一圈是“行业生态圈”——斜杠青年3-1 产业决策——智能制造,面积35000平方木,大咖上市公司+未来的独角兽;3-2 人才决策——跨国人才,中以德美四国人才,6月4日以色列、8日去德国;3-3 制度决策——落地五项,千人培训+区域规划+传统样板+十九大政绩+成德绵;


——感谢唐+褚鹏芳+李玉陪同成工作、秋谢+唐魏郑+蔡陪同渝休闲!


罗老随笔(292)科技+时尚 2016-06-01人一辈子能做的事情很少,我是个“做课”派,信奉“手比头高”,崇尚并推出狙击手咨询,100%成功:


1:三个《新利益》案例1-1 大美长江:大数据——汽运+旅游+美食——货币化;1:4+长江神山1-2 光环读本:战略大单品——家庭+政府+企业——科普营销;白皮书1-3 养乳壹号:二胎产妇专供——泌乳+丰胸+减腺—母乳喂养专项基金


2:三个《罗卫国》思想2-1 “131”战略:数据货币化——产品和服务A+B+C?——货币数据化2-2 科技+时尚:兔子到乌龟——汗水到智慧——商业模式到技术创新2-3 政治经济学:有为的新加坡政府+有效的德国市场+有威的美国制度


3:三个《善管理》概念3-1 JQK、CIO——CRM、PLM、SCM、ERP、MES3-2 Vitual Reality + Augmented Reality=Mixed Reality3-3 OKR——Objectives and Key Results,即目标与关键成果法


己所不欲勿施于人,我6月3日去以色列参与全球创新大会,下周三争取在耶路撒冷给亮点学友们授课!


罗老随笔(293)我在以色列验证我的思想 2016-06-09人文思想“传统+世界+现实”,管理思想“创新+赢利+公益”,先人文:


1、传统的圣地耶路撒冷1-1 哭墙:犹太人、犹太教、犹太民族三合一,颠沛流离、新婚破杯1-2 帽子:免费,毛纪念堂,厕所纸巾、安息日,犹太的孩子教育1-3 创新:不安宁的生活逼出来、兵役的领导力、基本的社会福利


2、世界的特拉维夫大学2-1 垃圾桶:清华过马路,对中国人友好、食品卫生、钥匙卡塞进来;2-2 学术报告厅:神就在我们前方,不普世的宗教和普世学术连接;2-3 科技+管理:象牙塔到灯塔,MVP最简可行产品;老师抛皮球。


3、现实的以色列孵化器3-1 首席科学家办公室:补贴政策、入住政策;卖猪;竞争情报网;3-2 人才匹配:主席—导师+接待+外宣—鸡蛋,5平方米,电话室;3-3科技时尚:全球、技术、速度!二氧化碳+折叠汽车+扫描衣服。


顽固的勇气+灵活的创造力+持续的热情;西方犹太人+东方中国人!


罗老随笔(294)如何抵御住思想的侵袭? 2016-06-16与沈阳与大连 个人财富投资国家利益


以前我是很少出门的,就去两个地方:80%的时间在图书馆、20%的时间是在教室的讲台。图书馆安宁,讲台热闹,一直坚守了近20年。我一直独处,很少接听电话,前段日子放开了一下,东奔西走,弄的很热闹,热闹之后难免浮躁,好在我能自醒,从明天起,我又将隐藏起来,一是抵御思想的侵袭,二是回归到一个我想要的自我。在过去的20年中,我讲了上百次课、看了几百书,一直在抵御住思想的侵袭,但还是有三本书入侵了我的灵魂:


一、《市场营销》:应该是1997年上半年,我在北大做精神流浪汉,就是没有学籍旁听的那种,准确的说法叫北大边缘人。我每天最早去北大图书馆,最晚一个离开图书馆。当时是想学习软件编程后去美国的,但我很快发觉我就不是做软件的料,于是改行看文学方面的书。由于我去的早、又走的迟,就有一个北大的女孩儿相中了我,让我帮她占座位,并让我帮她传一篇论文,我说不会,她甩给我一本书《市场营销》,从此,我步入管理学的大门。


二、《A管理模式》:1999年,估计是我太聪明了,上帝派人抢劫我并让我住了院,我出院后去清华职业经理训练中心工作,就拿到了刘光启老师这本书,刘老师是希尔顿酒店的主管,服务过邓小平先生的,我认为他开启了民营中国管理教育的先河,如果说市场营销我是找美国人学的,那么行政管理这套系统我就是从《A管理模式》入门的。现在中国有很多管理的书,但大部分是伪书,特别是机场高铁书店里的那些书,80%是找人代写后署名的。


三、《利润模式》:这本书我是2001年拿到的,这本书是我看的最细的一本,如果说,一本书改变了我的一生,这本书就是。从2001年到2009年十年时间,我都是靠这本书吃饭。这本书其实就说了三道理:一是企业会两极分化,好的越好、差的越差;二是企业要分清楚核心业务、新业务、未来的商业机会;三是重新定义客户。当然这里面还有很多概念,许多书我是小剂量吸收,但是,这本书我是全部吸收,而且咀嚼、反刍、再吞达8年之久。


这三本书都是15年前的事情了,以后也看过很多好的管理书,但这三本书是启蒙,随着互联网时代的到来,书的同质化比较严重。2009年,我出了本小书,《新利益——创新、赢利、公益》,但是我不满意。我一直在犹豫,要不要写一本书,对我以前的学术生涯总结一下,比如:传统+世界+现实、创新+赢利+公益、思想+应用+工具;追数群+新利益+善管理;通过公益活动拓展更多的商业机会、用社会效益引领经济效益、个人财富投资国家利益!


罗老随笔(295)过有规律的生活 2016-06-17


我自诩为战略知识分子,战略最重要的就是决策,我常说,决策的核心是不干什么!我们有很多人都是在想干什么?怎么干?很少有人在想,我不能干什么,坚决不能那么干!现在,全球的人都比较浮躁,尤其是中国人,不仅仅是浮躁,还非常焦虑,好多人对未来感到恐惧。我还好,虽然我也没解决温饱,也就是还没解决财务自由的问题,好在我口袋里的钱虽然没有装满,但我肚子里的知识是满满的——我的资产主要是思想资产。上周刚从耶路撒冷回来,我一直在想,怎么过有规律的生活?


1、我反对的——凡属所谓时代精神,掀起一个时代的人兴奋的,都未必可靠,也未必能持久。我反对的事情主要是“入会”。我在北大清华教书20余年,全国大大小小的总裁培训班教过100多个,我一般不称呼他们学生,你不能给他们上了2天的课,他们就成了你的学生,我给出的名称为学友。每个培训班都会成立同学会、基金会什么的,好多选我当名誉会长、首席顾问,我都蜿蜒拒绝:我的理由是:同学同学,只一起学习不一起做生意,喜欢弄同学会的人没钱,有钱的不喜欢弄基金会。


2:我不支持的——股权!老师是夫子,需要贡着才是!请老师,还是希望企业家能买头等舱预订行政套房,亲自鲜花接站。理由很简单,老师心情好,就会灵光咋现、高兴了还给你匹配资源。老师也不容易,他一次咨询会耗尽他一生的才华和人脉。我不是反对而是不支持给老师股权——如果是短期咨询项目,您就爽快点,给我捐赠点现金做亮点研究院的课题经费就是;如果是长期项目,您就先给个咨询挂号费,再给3.15%的股权吧,但这个股权企业家替我代持,挂号费统一为31.5万/年!


3:我支持的——咨询收费!在咨询届,有一句话,叫做“你问一下可以免费的,但是呢,你要知道准确答案就要收费了!”现在有很多培训咨询师免费授课,然后通过课程钓鱼卖卡或者做后续业务,殊不知这样害人害己还害了整个行业,特别是一些解决了温饱问题的大佬,不仅互联网免费、而且面授还免费。我觉得,为了整个咨询行业、为了那些有志于咨询的年轻人,我们这些咨询届的大佬不能有钱就任性,咨询就要收费!我想说的是,从现在起,中国亮点及我本人不再提供任何免费服务!


反对“入会”,是为了保持我的思想独立;不支持“股权”,是为了维持老师的尊严;支持“咨询收费”,是为了做行业的振兴者。有人问,罗老,题目有规律的生活,还没讲呢!我的生活观是精英思想+平民生活,自律如下:每天要认真上班,吃早餐后坐公汽去办公室,晚上从办公室步行回家,确保每周在北大清华讲一次2天的课;每周,去超市买一次菜+周三晚微信讲座;每月四周分四个主题:网球+钢琴+图书馆+周边游;每个季度增加一个世界级的咨询业务;每年开一次亮点学友会!


罗老随笔(296)送给天下父亲的石斛兰2016-06-19


今天是父亲节,关于父亲节的由来,我的了解是这样的:十八世纪中期,美国华盛顿斯波坎地区,多德夫人的母亲生第六个孩子时难产去世了,父亲斯马特先生一个人艰辛抚养6个孩子成人,等到6个孩子长大都能独立赚钱的时候,父亲不幸去于十九世纪初去世了。6个孩子中唯一的女儿多德为了纪念自己伟大父亲,同时也感谢全美父亲对孩子的爱,建议政府将每年的6月5日作为父亲节,政府听取了她的建议,但改为每年6月的第三个周日,今年的今天应该是第108个父亲日!


一、父亲是孤独的!一个人的孤独往往不是没人陪伴,而是你做的事没有人理解。用我原创的语言说就是,人与人之间的距离不在于有多远,而在于我们之间是否有共同的价值观。每一个父亲都是孤独的,年纪过了90岁的那一代父亲,处于战乱之中,一直在背着孩子们保命;年纪过了80岁那一代的父亲,处于饥寒年代,一直在三年饥荒中抱着孩子谋生;年纪70岁以上的父亲遇上了改革开放的年代,一辈子都是在辛勤为孩子赚钱、赚钱、赚钱!


二、父爱是沉默的!如果你感觉到了那就不是父爱了!特别是现在80后、90后的父亲,自从嫁给你妈妈之后,就成为了你外婆家的奴隶。这个社会就用一个标杆来评价一个男人:是否能赚到钱,而且赚多少都不能赢得丈母娘的青睐,她的女儿总是嫁亏了。钱成了衡量一个人是否成功的唯一基石,公平正义、学术研究、艺术爱好、政治理性,都成了不务正业的事情,父亲除了赚钱还是赚钱,为的是为你储存一个美好未来——这个未来是有钱的未来!


三、父亲是可怜的!看看你的父亲吧,他最喜欢的什么?扪心自问一下自己吧,连自己的祖宗三代是否记得名字?我的父亲去世了,我爷爷的名字我是记得的,但是我奶奶的全名我就记不起来了;而且我的外公外婆名字我全记不起来了。据说西方国家鲜有小孩能记得住爷爷奶奶或外公外婆的名字,理由是他们家庭的主是耶稣。父亲去世后,好在每年都会去扫一次墓、点一盏灯、烧几卷纸、燃三柱香,对父亲的怀念也就是花费100元而已,内疚!


好多人认为父亲伟岸、父亲伟大,我的父亲不是,他一辈子都在为我们这个家谋生,他有爱好有理想但到离开这个世界前都没有说过也没有机会去实现,想起“石斛兰”这种花,刚毅、慈祥,应该是属于父亲花的。父亲去天国已15年,回报父亲的我觉得就三条:把母亲照顾好,让母亲不再缺钱花;把兄弟姊妹团结好,特别是姐夫、嫂子,让他们享受到我们家的温暖;把自己和家人照顾好,让父亲血脉延续特别是军人父亲那种激情基因的持续复制!


罗老随笔(297)无用之为大用 2016-06-20


因为明天凌晨3:15就得起床,赶上6:21的高铁去青岛,加之我这一出去就得忙活好几天,所以现在在办公室给大家写篇随笔!我一直像牲口一样的工作,没感觉到累、应该也不会过劳死,因为我做的都是我喜欢的事情,准确一点说是“自作自受”。说来大家也许不相信,我今年的业务还没有开张,甚至可以说我最近10年来一直没有开张,还可以上升到我这一辈子就没赚到过大钱,以至于我现在在北京的家都没有吃饭的桌子,在茶几上吃饭:


一、我的哲学观是“无用之为大用”。我不认为我给企业家上课了、咨询了,客户就应该付费,因为律师的好坏不是按照辩护时间的长短来决定的!我从来不和任何客户签署合同,哪有老师和学生打官司的!我总是激情严谨地去帮企业解决问题,为客户创造价值后,客户再捐赠我经费用于解决我的温饱。即使我觉得我帮助客户解决了问题也带来了价值,客户一毛不拔甚至机票也不报销,我也会怪自己,是自己做人不好,或者是我没有影响我的学员!


二、那么何为哲学?我最近在读胡军老师的书,他说哲学源于惊讶、哲学就是爱智!当你来到北京大学,在每个校门口都会有一个保安,让你出示身份证,然后问你:你从哪里来?要到哪里去?这两问就是哲学,北大的保安都是哲学家。我对哲学的理解是这样的:科学是解决物质需求的、神学是解决精神需求的,哲学位于科学和神学之间,当科学解决不了、神学也解释不了,为了让自己高兴,自圆其说的学问,就是哲学,所以,哲学乃为境界之学!


三、能不能说说现在的企业管理哲学?日日新、苟日新、又日新!每一天都是新的!前天在北京大学经济学院授课,有200多个学员,我讲了三个观点:一是,各地的孵化器不能再搞了,哲学是:凡是政府支持的,早期做可以,但做晚了就过剩了;二是要研究战略大单品和人才突击队战略,要想赚钱,商业模式的东西不能再搞了,要弄科技+时尚的东西;三是把企业所有的产品和服务都“区块链”,研发数字货币、制定智能合约、引进分布式治理!


昨天在家用蓝光机看了《布达佩斯大饭店》,昨日的世界,旧时的模样。但我喜欢这副旧模样,迷人的破败感!当当学人、看看电影,日子挺惬意的!真正的学人是不屑于出名的,但他们有担当!我的担当是无可替代的:我有知识阅历、有高深思想,能见微知著、能运筹帷幄决胜千里,每个伟大时代的到来首先需要我们这样的人助推。真正的学人是不看重名利的,他们的真知灼见如骨鲠在喉、不吐不快,哪怕有损自己的功名利禄、乃至身家性命!


罗老随笔(298)“歪脑”工作法 2016-06-24


刚从青岛回来,明天又要去成都。我外甥女说,舅舅,最近怎么老去青岛和成都?问到点子上了,青岛是沿海城市,是因为海运带动了城市发展;但是由于海运太慢,海运的优势在渐渐消失,转到空运经济,那在中国,成都就是空运中心,因此,我们就随着时代转,选择大于努力,时势比人强。君不见顺丰在湖北武汉边上的鄂州燕矶建立机场,不用问,鄂州将是中国经济未来的增长点。今天给大家谈谈基石建设的话题,2003年非典期间我常提的:


一、现在中国虚的创新过剩,表现在三个方面:一是智库过剩,到处是智库,其实智库是研究,不是过多的会议,找个酒店,挂个牌子,三五个过气的专家,胡讲一通,就是国际论坛;二是创新概念过剩,大数据、云计算、智能制造、虚拟现实,热钱蜂拥而上,根本就不是审慎投资,工业化不够、信息化没有,直接大跃进就赶美超德,到处都在生产“电动人”;三是商业模式创新用到极致,技术创新基本没有,两极分化,转型升级成了挂在墙上的标语!


二、一次伟大的撤退,也应该和一次伟大的胜利一样受到奖赏。现在很多人一窝蜂的互联网+,我觉得很难行得通。有些政权要革命,有些机构要改革,但是传统的企业就不要颠覆了,也颠覆不了,只能改良。所以我说啊,大部分企业还是要回到+传统产业上来。股权激励在中国是行不通的,建立商业生态圈更是成了聚会找大桌子吃饭的理由。还是要静下来,认认真真培养人才特别是重点岗位的接班人,董事长要警惕不会做事但会处事的人受到重用!


三、你自己是否超越了自己?与您是否老老实实上班成正比!推荐一下我的“歪脑工作法”(外脑和歪脑谐音):每天认真工作三个小时就是了!找三个不一样的工作内容同时进行,每个工作一个小时,一小时换一个工作内容。每小时分为三段,工作25分钟、休息10分钟、再工作25分钟。比如我今天就是,回来先养鱼浇花一个小时;然后洗澡清洗剃胡刀一小时;现在这一个小时在写这篇随笔。一心三用,工作+爱好+生活,这就是我发明的歪脑工作法!


有人问我,孩子高考分数出来了,怎样填写自愿?我说了三个观点:一是让孩子自己选择,选孩子喜欢的而不是你喜欢的;二是远离故乡,越远越好,让他去锻炼自己的独立生活能力;三是尽可能来北京,哪个学校都行,不要选专业,大学主要是学会三个能力:领导能力、创新能力、磨难能力!其实,大学生活就三件事:读书、友谊和爱情。明天我又要去成都授课,还要去三峡的华夏神女邮轮上给北大毕业的企业家们上课,10年前我教过他们的!


罗老随笔(299)每天都冒一点险 2016-06-29


我给自己立下的冒险范畴是,想做的事情,马上去实现,不要等到以后再说!上图是我在冷总四川阔程好果子会上的授课照片,这是一个典型的科技创新模式,就是用智能机器给幼果套袋取代人工套袋,而且能保证好的果品质量。和我的同龄人相比,我觉得他们大部分比我老,因为衰老的标志主要是怕稳求变。我们要保持年轻、要有活力,希望每天都有新的生活憧憬,最好的办法是:每天都冒一点险!其实,企业家精神最主要的就是有冒险精神!


一、怎样看待王石先生?我觉得是一个中国特色对标国际准则的事情。实际上,万科的问题,归根到底是资本控制劳动还是劳动控制资本的问题。按国际惯例,肯定是资本控制劳动,大股东说了算;但按中国特色,一般来说,是创办人也就是精神领袖说了算,永不退休的皇帝。其实国外早就有解决的办法,为了让好的管理团队控制企业,设立了ABC表决股,A股一股算一个表决;B股一股算10个表决;C股是无表决股。B股一般是高管团队持有!


二、怎样看英国公投脱欧?英国脱欧我觉得是一个价值观的走向——从一个大国领导人的意愿转向一个普通公民的意愿。英国发明了很多东西,但有一项东西叫做“议会”。现在脱欧,实际上是在全球传播英国新的发明:公投!由于英国是个法制社会,一旦公投成功,就必须执行。公投两个字本来一直就有,但是英国把这两个字再一次推向了世界。大家不要担心英国会衰败,因为英联邦还有53个成员呢,加拿大、澳大利亚、印度都是英联邦啊!


三、亮点学友应该怎么做?我不太支持什么种子资金和A轮投资,因为200万的种子资金或者2000万的A轮投资现在一般的家庭都有,大城市一套房值多少钱?所以,我认为一些自己家底充盈还在找投资的是为了骗别人的钱,投资别人的有些大佬也是为了对赌变相放高利贷把创业者的家产侵吞。其实,亮点学友现在要做的事情是:究竟是“蓝海创新”还是“颠覆式创新”?也就是定位相关多元化还是跨界不玩以前的了?是共存还是取而代之?


评价一天,不是看你收获了多少,而是看你播种了什么!中国播种了商业创新模式,收获了短暂的成功,商业模式是虎豹,吃的是肉,有爆发力没耐力;美国、以色列、德国、日本等播种了科技创新模式,收获的是持续的成功,科技模式是骆驼和牛马,吃的是草,有耐力没爆发力。我的观点是:所谓转型升级就是:从商业模式创新转向科技创新!其实美好的人生就是三件事:有信心、有事做、有人爱!我们要播下的种子依次是:知识、事业和爱情!


罗老随笔(300)人才是公司的战略资产 2016-07-07


写这篇文章的时候,我在三峡的华夏神女2号游轮上,现在是21:18分,刚过三峡大坝的船闸。这是我随船陪学友,10年前,我给北京大学重庆首期EMBA班的同学上课,现在他们十周年庆,他们班委会商量,决定就请了我一位老师,哎呀,被人需要特别是被优质的人需要真是幸福啊。最近一周,做了很多事情,但我发觉都有一个共同的问题,就是企业家对人才培养不太重视,整个状况是典型的三多一少:想法多、资金多、项目多,人才少!


一、千万不要做那些对外部人力资源依靠太大的项目!当前,我们很多企业家出问题就出在对外部人力资源依靠太大这个问题上!这个项目能赚钱、这个项目我们也有启动资金,但是我们没有可靠地人去做,这样的项目就该否决掉!而现在的中国已经成了一块投资的热土,但是投资的失败率太高了,问题在哪呢?就是我说的没有可靠地人去做,也就是这个项目对外部的人力资源依靠太大。所以,请大家审慎投资,应该是先有人才,再有项目和资金。


二、公司的第一副总裁一定是人力资源副总裁!小公司肯定是销售第一的,但公司做大了,一定是人力资源副总裁是最重要的。公司要发展,最好的办法是持续地提供职位,也就是每一个人都会得到升迁,升迁的最佳办法就是公司持续创业、持续壮大。在我们现在有的公司体系里面,人力资源的负责人职权前十名都排不上。业绩等于能力乘以态度,我们不要去招聘人,而是要用好的制度去吸引人,特别要注意态度第一、能力第二,态度最重要了!


三、我觉得我对企业家最大的帮助就是培养人才!我是赞成外部引进、内部提拔的;外部的人才引进来常驻做顾问、带队伍,他们是高效的,但是短期的,不能用的时间太长,理由是他们有能力,没态度;内部提拔的人才是最好的,但是他必须接受外部人才的顾问方可胜任。我要向亮点学友说明的是,我不会给大家找项目、也不会给大家找资金和人才,我乐意当一个纯碎的老师,我的资产是思想资产,我提供给大家的是思想——《新利益》思想。


我们现在在成都做一个孵化器,配合孵化器我们做了一个基金,但我觉得最重要的是人才,我希望有这么一个全才,他有五种才华:一是他能常年策划和实施全球的科技创新大赛;二是他能主持和负责每月一次的全球路演;三是他能做项目竞争情报研究;四是他担任投资决策委员会的协调人;五是他能作为项目咨询小组的组长下到企业辅导。我们这个孵化器是专门孵化全球大学和科研所的青年科学家,有好项目和好的人才尽管推荐,钱我们有的是!


罗老随笔(301)为利润而知识 2016-07-12


何为理想?就是你想做的;何为思想?就是你只能这么做的!思想就是理想理性主义的回归。好的思想有三个特点:一是学院层面知识高深、二是政府层面高层支持、三是产业层面高端利润。而理想就不一样了,往往学术性强、政府关系也好的,产业层面没有利润。原因何在?我看主要原因出在认知上。什么叫认知?就是直觉!什么叫直觉?就是你对一个问题即时的看法。直觉主要源于判断,判断主要源于你的经历,经历主要来自你受的磨难——


一、亮点学友纠结的三个问题:一是传统国学,我不赞成企业家学国学,国学核心是权术,国学是农耕时代的产物,国学厚古薄今,落后现代社会2000年,企业家精神的核心不是“摸前有”,而是“探未知”;二是世界的科技,我支持企业家研究“智大云移物”,也就是智能制造、大数据、云计算、移动互联网、物联网;未来的“智大云移物”就是过去的“金木水火土”;三是现实的追求,很多人都在狂躁的走捷径,没把心思用在生产好的产品上。


二、需关注的三个千亿级市场:一是内容制造业市场,我常说,现在最大的市场经济是无聊经济,如何让人不无聊,这就得我们制造内容,所谓制造内容,就是让一部分脑力劳动者先富起来;二是精细化的垂直服务品牌,也就是生活服务业的翘楚,比如你穿的衣服要有格调,得有服装品牌;又比如,你喝的红酒要彰显你的品位,得有红酒品牌;三是互联网金融,只是这个行业必须由高质量的专业人士来做,特别是“慈善信托”领域,大有可为!


三、我最近在研究的三个课题:一是中国怎么融入全球的创新体系?我会在10月份弄个“科创世界”的全球论坛,每个季度举办一次,我亲自操刀拍卖世界级科学家的研究成果,帮助他们从象牙塔走向灯塔;二是总裁同学会众筹的基金怎么管理增值?这个基金我们已经成立,18个同学,每人筹100-500万元,马上就要开第一次的董事会了;三是我亲自提出的“科技+时尚”思想落地,我们已决定在8月13-15日在秦岭开研讨会推出三个亮点项目!


静水留深,我一直是沉到生活的底部!物质上我没有获得什么财富,只算解决了温饱,但精神上我获得了巨大的财富,我相信我从亮点学友中学到的远远比我给大家的知识要多,我有巨额的存款,这些钱都存在亮点学友手中,我凭诚实的劳动吃饭,靠“教授思想、丫鬟服务”赢得尊重!我的《新利益管理学》一直屹立于学术和实践的列强之林,现已进入“无人区”,但我会“不忘初心”——为“知识而知识”、为“公众而知识”、为“利润而知识”!


罗老随笔(302)“131”?点亮中国的企业文化! 2016-07-13


有一个亮点学友说,罗老师,您战略方面的讲多了,能不能来点战术方面的?好吧,今天就满足这位学友的要求,说一说我最近五年研究的、能点亮中国的企业文化,简称“亮点131”:前面的“1”是价值信仰、中间的“3”分别是体制维度+架构维度+人才维度、最后的一个“1”工作环境。先说前面的“1”,你做企业,先要有一个价值信仰,没有核心的价值信仰,你的企业就如浮萍一样没有根基,我推崇的价值信仰是通过社会效益引领经济效益。


一、体制维度: 315逻辑+OKR+KPI。315逻辑是我发明的一种决策工具;OKR(Objectivesand Key Results)全称“目标和主要成果”,是世界500强高管通用的一种领导工具;KPI(KeyPerformance Indicators)是关键绩效指标的简称。三个工具怎么用?每周用315逻辑独立思考、每月用OKR考核横向的人、年底用KPI审核纵向的人。注意绩效的导向性,防止员工对于与KPI挂不上钩的举措和项目没有参与的热情、甚至远离,要用OKR鼓励创新的想法。


二、架构维度:现有的组织架构有三种,重视程序和规章的传统的层级制组织结构、凭借信息的流动和个人经验的精英制组织结构、围绕外部机会来协调各项活动的灵活组织。我是灵活组织派。灵活组织有哪些特点呢:一是通过试验而不是通过高层和辩论做决策,一旦试验成功就席卷式推广;二是通过非财务激励特别是通过成就和认可方式激励员工,给员工匹配资源帮助员工迎接新的挑战;第三是将目标部门分为两种:专业性员工和通用型员工!


三、人才维度:一是领导方式从命令式转为支持式,将决策权下放到一线员工;二是人才选拔方面,要进行两种测试——基于价值观和软胜任力的行为能力测试;三是鼓励贡献而不是看重任职的长远。公司的职位描述只是对外使用,对来公司一年以上的员工要开放职业通道,让他们在公司选择能最大限度爆发他们潜能的事,他们可以申请跨部门、跨专业、甚至跨国家的岗位;公司每个人的薪酬不设区间、没有上限,只要能证明薪酬合理,就可发放!


最后要说的是“工作环境”——为营造促进员工自由交流和头脑风暴的舒适氛围,所有员工,包括各级管理者都没有单独的办公室,大家可以共享开放空间,但设有独立的电话间。在开放空间,配有咖啡厅、长椅和沙发,以及人造草坪和绿树。鼓励员工去咖啡间讨论或者开会,不但促进了彼此交流,而且有利于释放员工的创新潜力。工作环境和恰当的文化标志物,可以让员工更充分地感受到企业所倡导的理念,从而更好地接受和践行灵活性要求。


罗老随笔(303)罗老百字读书笔记(001-010)2016-07-16 罗卫国 新利益管理学


001:《浮士德》——德国歌德先生的作品。浮士德不是一类人的典型,是人类的典型化,一生经历了五个悲剧:知识的悲剧+爱的悲剧+为统治者服务的悲剧+美的悲剧+理想的悲剧。黑夜逼过来越来越暗、我内心却照得明光闪闪!★★★★


002:《历史的研究》——英国汤因比先生的作品。从31种文明总结出三种模式:希腊模式(文化统一+政治分裂)、中国模式(统一为主+夹杂分裂的大一统模式)和犹太模式(有可辨识的统一文化+没有政治实体的离散型模式)。★★★★


003:《牛津高阶英汉双解词典》——第七版,原著A S Hornby.我的英语工具书,主要用作取英文商标之用。不过,有时间我也会读她。读英语词典可以认识西方的过去和世界的状况,但我认为全球化思维与英语好不是正相关。★★★★★


004:《大是大非》——四川泸州欧阳江河先生的诗集。他富于变幻魔力的语言结构,隐藏着哲学的光芒——“一个老男孩,终其一生,埋头读书”!其实,世界上的诺贝尔文学奖早期都是诗歌,因为以前没有文字,全靠吟诵相传。★★★


005:《剑桥二十一世纪政治思想史》——美国Terence Ball 和英国Richard Bellamy 主编。自由主义+马克思主义+科学现代主义+新社会运动。其中第233页,讲毛泽东主席的战略是“以弱胜强”、战术是“以强胜弱”,太精辟了。★★★★


006:《国家为什么会失败》——美国Daron Acemoglu 和James A.Robinson 著。包容性(inclusive)+攫取性(extractive);包容性政治制度+包容性经济制度、攫取性政治制度+攫取性经济制度。制度包容+经济增长,企业亦如此!★★★


007:《孤寂百年》——雷颐著。容闳+梁启超+蔡元培+胡适+丁文江+傅斯年+燕树棠+陈翰笙+闻一多+张申府+瞿秋白+冯英子!想起孙中山先生嫡孙女孙穗芳为我的题词:为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平!★★★


008:《21世纪资本论》——法国ThomasPiketty 著。这本书习主席的书架上有,在他新年致辞电视上看到过。Piketty说了一句大实话,富人的大部分收入不是来源于他的才能而是来源于他拥有的财产,建议全球实施累进资本税!★★★★★


009:《思考,快与慢》——美国Daniel Kahneman 著。这本书说的就是“聪明反被聪明误”这个道理:有些事情,是可以靠直觉和本能快思考和快速决策的,但有些事情是需要慢思考的,如:健康+工作+婚姻+投资+工程+政治等。★★


010:《白鹿原》——陈忠实先生著。《白鹿原》堪称一部秘史,首先是家族秘史,而“家国一体”,白、鹿两个家族史便纵深至民族史。《白鹿原》其实就是西方版的《百年孤独》,区别是背景——前者是农耕文明,后者是工业文明!★★★★


罗老随笔(304)罗老百字读书笔记(011-020)2016-07-21


011:《企业的社会责任》——美国菲利普.科特勒著。科特勒先生是世界的营销之父,应该说,他的书就是营销圣经。这本书强调的是:伟大的企业都是那些致力于挣钱解决社会问题的企业,也就是我说的用社会效益引领经济效益。★★★★★


012:《市场的逻辑》——张维迎的演讲集,中国的教授很难静心做体系,这也就是西游记的唐僧没成为神而圣经耶稣成为了神的原因。张老师说,市场经济等于自由价格+企业家,外国强调科技和商业创新,中国则强调灰色制度创新。★★


013:《战略地图》——卡普兰和诺顿的合著。这两个人写过大名鼎鼎的《平衡计分法》,这是续集。这本书强调的是不能平衡就不能管理,讲了四个层面:财务层面、客户层面、管理层面、学习和成长层面,永远把财务和客户放在前面。★★★★


014:《金字塔原理》——芭芭拉.明托女士著。这个人可是“麦肯锡写作之母”,记得她开始去应聘的是数据分析部,弄了几天,她说在数据分析上她不擅长,但在写作上却是一把好手。当今世界,结构化思维和写作都出自这本书的启蒙。★★★★★


015:《利润模式》——亚德里安.斯莱沃斯基著。这本是我拿到的时候2001年,应该说这本是对我的影响非常大,他讲的是:商业是两级分化,好的越好,差的越差,所以,利润模式持续的轮回为:核心业务、新业务、未来的商业机会。★★★★★


016:《国学六法》——中央民族大学博导赵士林老师的作品。赵老师是大家,他强调:以儒做人、以道养生、以禅清心、以墨尽责、以法为基、以兵入市。我也长于传统的中国文化,但我不支持农耕时代的国学在现代工业社会中的应用。★★★


017:《MBA十日谈》——史蒂文.西尔比格著。实际上这本书可以供那些聪明的人浏览,她包括十个部分:营销、商业道德、会计、组织行为、数量分析、金融、经营、经济学、战略、微课。这本书有点旧了脱离了时代,但名字取得不错。★★


018:《麦肯锡方法》——艾森.拉塞尔著。世界上以前有三大战略咨询公司,麦肯锡只提供战略不提供执行;波士顿即战略又执行;罗兰贝尔是战略、执行,外加派人去你企业当总经理,但一切要保密。本书是董事长和咨询师入门读物!★★★★★


019:《公司使命陈述》——杰弗瑞.亚伯拉罕斯著。这本是是美国301家美国顶级公司的使命陈述。使命陈述非常重要,因为他决定了其它所有的决定,我一直想编辑一本中国315家顶级公司的使命陈述,都想10多年了,现在有条件了。★★★★★


020:《人文经济学》——茅于轼著。我和茅于轼老师单独出差2次,我不一定认可茅于轼老师的所有观点,但是茅于轼老师做人做事却一直是我的老师。要说谁对我的学术生涯影响最大?茅于轼先生。他让我深信:学术的优秀在于实用性。★★★


罗老随笔(305)罗老百字读书笔记(021-030)2016-07-23


021:《宗教哲学》——美国路易斯.P.波伊曼著。宗教研究的是如何对待死亡的学问,以“人格同一性”和“永生”来证明上上帝存在或者根本就不存在。上帝是人类想象中最伟大的创新和创造,其次是哈默雷特和-1的平方根什么的。★★


022:《历史的进退》——雷颐先生的文集。寻寻觅觅补补缀缀,言性命者必究于史,这本是其实是一本用“症候阅读”原来写的书,就是说,我们看到的历史都是表面的,而这本书是我们看到的百年中国与世界里被掩盖的47个窗口。★★


023:《逍遥法外》——贺卫方先生的随笔。对待知识分子最重要的是保证他们的学术自由和人格独立,单纯物质待遇方面的优厚却剥夺其自由,那样的优厚待遇不过是一种羞辱而已。贺老师的办公室离我不远,一直是我学术的榜样。★★★


024:《田园诗与狂想曲》——秦晖+金雁著。这是关中模式与前近社会的再认识,历史的中国土地都是按权分配而不是按资分配。中国现代化进程主要是农民的改造,只把农民变成城市人是不行的,还要改变农民文化、心态和人格。★★


025:《资治通鉴》——这是四集的皇家读本,北宋司马光编著,明张居正直解,也就是张居正给十岁的万历皇帝朱贝钧上课一年半的教程。楚国荆州有三个名人,张居正、诸葛亮、罗卫国,这三个人都有一个共同的特点:有才不篡权。★★★★


026:《区块链》——徐明星和刘勇编。区块链究竟是什么?就是人与人之间的交换不要通过第三方了,比如,银行就不要了或者不是现在定义的银行了。该技术将重组人类的交换方式,主要由数字货币、智能合约、分布式治理三部分组成。★★


027:《旧制度与大革命》——法国托克维尔著。王岐山先生多次推荐的书。作者说,繁荣会加速大革命的到来。专制和民主、改革和革命、自由和平等、和谐和发展……我的理解是:中国要从精英治理下的有限民主慢慢过渡到完全民主。★★★


028:《财富的责任与资本主义的演变》——资中筠老师作品。作者为女性,现年84岁仍活跃在全国讲台上。她说,我60岁前在体制以内,能干的事情很少,我的成绩大都是退休以后做出来的。就是这本书提出了“创投公益”的概念!★★★★★


029:《何为良好生活》——陈嘉映作品。行之于途而应于心,实际上,这本书说的是:顺木之天以致其性。陈先生强调自身通透,就是洞明自己在何处、自己想行什么路、如何贴切自己的真实天性行路而且持续把自己保持在天性所指的路上。★★


030:《哲学是什么》——胡军老师著。胡军先生是北京大学哲学系分管教学的副主任,他的爱人杨老师在北大出版社工作,也在我们亮点学友群里。胡军老师说,哲学源于惊讶,乃境界之学,无用之为大用,哲学是爱智,是美好生活的向导!★★★


罗老随笔(306)罗老百字读书笔记(031-040)2016-07-24 读书不是为了雄辩和驳斥,也不是为了轻信和盲从,而是为了思考和权衡。


031:《莎士比亚全集》—— 英国“吟游诗人”莎翁,38部剧本、154首十四行诗、两首长叙事诗和其他诗作。我最喜欢的是《哈姆雷特+罗密欧与朱丽叶+威尼斯商人》。伟大的文学作品都是轻悲剧,你再说,我就用我的嘴堵住你的嘴:)★★★★★


032:《追忆逝水年华》——意识流小说、法国马塞尔?普鲁斯特著。整部作品没有中心人物,没有完整的故事,没有波澜起伏……他结识了另一位少女阿尔伯蒂,发现阿尔伯蒂原来是同性恋,便决心娶她为妻,以纠正她的所谓的“变态心理”。★★★


033:《静静的顿河》——1965年诺贝尔文学奖、俄罗斯米哈依尔.亚历山大维奇.肖洛霍夫著。说的是俄国社会的独特群体、顿河地区哥萨克人在第一次世界大战、二月革命和十月革命以及国内战争中、本书主人公葛利高里的苦难历程。★★★


034:《教父三部曲》——意大利裔美国人马里奥.普佐的作品,讲述科利昂两代教父在家庭、教育和社会环境下,从一个普通人转化成为一个具有黑帮教父的传奇故事,后被美国著名导演弗朗西斯.福特.科波拍成奥斯卡金像奖最佳影片。★★★


035:《平凡的世界》——路遥先生的作品。这是改革开放农民的故事,是一部专属普通人的奋斗史诗。故事主人公只比我大10岁左右,孙少平和田小霞的爱情、孙少安和贺秀莲的婚姻,都有我自己的影子在里面,书和电影我会反复看。★★★★★


036:《大江东去》——作者阿耐,女,1990年弃政从商。本书全景展现改革开放三十年中国经济生活,他们的故事并不能反映中国人的全貌,但作为经济舞台上的精英份子,他们的所思所为已经能帮助我们理解改革之路的全景和细节。★★


037:《红楼梦》——曹雪芹著。满纸荒唐言,一把辛酸泪!都云作者痴,谁解其中味?真事隐去,假语村言!如您有女儿,建议十岁就让她看红楼梦。那花开的时候叫人爱,花谢了的时候,又叫人增了许多惆怅,所以,花倒是不开的为好!★★★★★


038:《三国演义》——罗贯中著。欲知后事如何,且听下回分解。罗贯中是中国古代小说之王,也是中国章回体小说之父。话说天下大势,分久必合,合久必分。滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄,是非成败转头,空青山依旧在,几度夕阳红!★★★★


039:《水浒传》——我觉得是咱们罗家的罗贯中一个人著的。“施耐庵”倒着写就是“俺乃是”,用山东口音说施耐庵,发音也是“实乃俺”,“施耐庵-罗贯中”的潜台词很可能就是“俺乃是罗贯中”。不过西方不太喜欢三国水浒,替天行道不宪政!★★★


040:《西游记》——魔幻现实主义的开创作品,吴承恩著。《西游记》呈现世俗世界和精神世界的双重极权——皇权和神权,散发着与生俱来的国民奴性气味。即使是作为反叛偶像的“英雄”最终也不得不拜倒在象征最高统治形式的佛的法力下。★★★★




罗老随笔(307)亮点跳——第三种战略2016-07-27


要看一个民族是否文明,看三件事:一看他们怎样对待小孩,二看他们怎样对女人,三看他们怎样利用闲暇时间。我的闲暇时间主要是拿来深度阅读,阅读到最后会发现,自己曾经学习过的一些内容,彼此像河水一样汇合。我很少浅阅读,因为,信息富裕意味着一些其他东西的贫乏:缺乏接收者的关注!我认为好的社会是“六可”:企业可盈利、财政可增收、就业可充分、风险可控制、民生可改善、资源环境可持续;好的企业呢?答案是“亮点跳”!


一、战略创新:以前战略理论分为两种,一种是美国和欧洲为首的“多元化”,并购做大;一种是以日本和韩国为首的“定位论”,用核心竞争力把企业做强。我觉得企业的第三种战略应该是“亮点跳”,就是当你发觉新的亮点利润模式时,你要迅速跳过去,跳过去之后,快速弥补能力的空缺并建立新的能力。有新的亮点利润模式就跳,连续跳,对集团来说首先是不断的多元化,把企业做大;其次是不断地强化新跳区域的核心竞争力,把企业做强。


二、营销创新:当前资本过剩,资本收益率也不高,投资人大都是在做嫁衣。当前消费趋势有四种,感性消费、绿色消费、休闲消费、健康消费;人们的购买旅程以前是三步:考虑、评估、购买;现在是五步:体验、支持、建立联系、购买、持续购买。从购买旅程我们看到:(1)首先找到一定基数的价值观相近的受众,受众先于关注;(2)适度引导受众,受众的消费习惯是需要持续培养的;(3)用各种方式吸引受众注意力,客户的新鲜感转瞬即逝!


三、人力创新:我们引进的人才首选应该是有幽默感的人,一个人没有幽默感,就如同一架货车没有弹簧,一路上每碰上一块鹅卵石就要颠簸。引进人才要注意三点:一是所引人才并非高端,这属于层次误判;二是所引人才并不对口,这属于短缺精细;三是所引人才虽然可用,但是价值观同事先预期的不相一致,这属于缺少深入识别。特别是要注意技术人才的引进,往往领先半步是先进,领先三步是先烈!其实,中技术比高新技术的市场前景大!


市场经济强国都强化以下四点:先进的科技产品、法制的产品转化机制(知识产权)、大规模的生产制造能力、众多与科学家合作的企业家!此外,还要加上自由的环境,也就是强制性降低到最小程度。顺便说一下,做学问的甘苦,如鱼在水,冷暖自知,不足为外人道,但我认为,一切人生的虚荣浮华都是过眼烟云,而真正的学术和真知灼见,才能垂诸久远!当你强大到对每一颗尘埃都温柔以待,即使透析了生活的所有真相,依然可以由衷的热爱!


罗老随笔(308)罗老百字读书笔记(041-050)2016-07-29


041:《安娜.卡列尼娜》——俄国著名作家列夫?托尔斯泰的代表作品,在19世纪的世界文坛堪称首屈一指的优秀作品。这是我看过的最好的小说,推荐给所有的亮点学友看,我认为安娜?卡列尼娜世界文学史上最优美丰满的女性形象。★★★★★


042:《包法利夫人》——福楼拜的成名作和代表作。受过贵族化教育的农家女爱玛、当乡镇医生的丈夫包法利,两度偷情、高利贷……想入非非的浪漫与平庸的现实之间的反差,其实和当前中国社会的很多女孩子一样,Bovary,牛!★★★


043:《罪与罚》——陀思妥耶夫斯基作品。拉斯柯尔尼科夫认为自己是个超人,他杀死放高利贷的老太婆阿廖娜和她妹妹丽扎韦塔,在基督徒索尼雅姑娘规劝下,他们决心虔信上帝,以忏悔的心情承受一切苦难,获取精神上的新生。★★★


044:《瓦尔登湖》——博物学家梭罗独居瓦尔登湖畔两年多的记录,大到四季变化、小到两只蚂蚁打架!梭罗以实际行动告诉我们:人们所追求的大部分奢侈品,大部分的所谓生活的舒适,非但没有必要,而且对人类进步大有妨碍。★★★★


045:《神曲》——但丁。地狱9:林勃+贪色+饕餮+贪婪+愤怒+信奉邪教+强暴+欺诈+背叛;炼狱7:傲慢+忌妒+愤怒+怠惰+贪财+贪食+贪色;天堂9:行善者+虔诚教士+立功德者+哲学神学家+殉教者+正直的君主+修道者+基督+众天使。★★★


046:《尤利西斯》——爱尔兰作家詹姆斯?乔伊斯的作品:青年诗人斯蒂芬寻找父亲、布卢姆寻找儿子。它是一部关于两个民族(以色列与爱尔兰)的史诗,同时是一个周游人体器官的旅行,也是一个发生在一天(一生)之间的小故事。★★★


047:《虹》——劳伦斯。第1代汤姆与莉迪亚,两人虽然在肉体层面达成了同一,但在精神层面上始终是—对陌路人;第2代安娜与威廉尝试着弥合两人灵魂交融的裂缝;第3代厄休拉与安东、厄休拉与伯基……三代人两性伦理关系。★★★★


048:《穆斯林的葬礼》——霍达。文坛上的一朵异卉奇花,“玉器梁”一家的悲剧,爱情悲剧、社会悲剧、命运悲剧,梁亦清、韩子奇、梁君壁、梁冰玉、韩新月、楚雁潮,华夏文化与穆斯林文化的撞击和融合, 走进一个完全新奇的世界!★★★


049:《奥德赛》——诗人荷马所作。公主在对面站定,奥德修斯不禁思忖,是抱住美丽的姑娘,以双膝的名义请求,还是远远地这样站定,用温和的语言,真切地恳告,请求指点城市赠衣穿。读懂《神曲》和《奥德赛》可要些功底!★★★


050:《巴黎圣母院》——又名钟楼怪人,法国文学家维克多.雨果著, 吉卜赛少女爱丝梅拉达、副主教克洛德?弗洛罗、圣母院驼背敲钟人卡西莫多……经典的光芒穿越时空,永远照耀文学的后来者,读过十大名著,犹如拥有一笔财富!★★★★


罗老随笔(309)“131”?点亮中国的企业文化! 2016-07-13


有一个亮点学友说,罗老师,您战略方面的讲多了,能不能来点战术方面的?好吧,今天就满足这位学友的要求,说一说我最近五年研究的、能点亮中国的企业文化,简称“亮点131”:前面的“1”是价值信仰、中间的“3”分别是体制维度+架构维度+人才维度、最后的一个“1”工作环境。先说前面的“1”,你做企业,先要有一个价值信仰,没有核心的价值信仰,你的企业就如浮萍一样没有根基,我推崇的价值信仰是通过社会效益引领经济效益。


一、体制维度: 315逻辑+OKR+KPI。315逻辑是我发明的一种决策工具;OKR(Objectivesand Key Results)全称“目标和主要成果”,是世界500强高管通用的一种领导工具;KPI(KeyPerformance Indicators)是关键绩效指标的简称。三个工具怎么用?每周用315逻辑独立思考、每月用OKR考核横向的人、年底用KPI审核纵向的人。注意绩效的导向性,防止员工对于与KPI挂不上钩的举措和项目没有参与的热情、甚至远离,要用OKR鼓励创新的想法。


二、架构维度:现有的组织架构有三种,重视程序和规章的传统的层级制组织结构、凭借信息的流动和个人经验的精英制组织结构、围绕外部机会来协调各项活动的灵活组织。我是灵活组织派。灵活组织有哪些特点呢:一是通过试验而不是通过高层和辩论做决策,一旦试验成功就席卷式推广;二是通过非财务激励特别是通过成就和认可方式激励员工,给员工匹配资源帮助员工迎接新的挑战;第三是将目标部门分为两种:专业性员工和通用型员工!


三、人才维度:一是领导方式从命令式转为支持式,将决策权下放到一线员工;二是人才选拔方面,要进行两种测试——基于价值观和软胜任力的行为能力测试;三是鼓励贡献而不是看重任职的长远。公司的职位描述只是对外使用,对来公司一年以上的员工要开放职业通道,让他们在公司选择能最大限度爆发他们潜能的事,他们可以申请跨部门、跨专业、甚至跨国家的岗位;公司每个人的薪酬不设区间、没有上限,只要能证明薪酬合理,就可发放!


最后要说的是“工作环境”——为营造促进员工自由交流和头脑风暴的舒适氛围,所有员工,包括各级管理者都没有单独的办公室,大家可以共享开放空间,但设有独立的电话间。在开放空间,配有咖啡厅、长椅和沙发,以及人造草坪和绿树。鼓励员工去咖啡间讨论或者开会,不但促进了彼此交流,而且有利于释放员工的创新潜力。工作环境和恰当的文化标志物,可以让员工更充分地感受到企业所倡导的理念,从而更好地接受和践行灵活性要求。


罗老随笔(310)预售商业革命 2016-07-20


当前,不只是我们亮点学友,全国乃至全球企业都遇到了一个“产业迷茫期”,我常说,相信我们我们的脚步足以颠覆迷茫与惆怅,究竟做什么产业?我给出的意见是三种:时尚的生活服务业、科技的智能制造、创投公益的产业金融。企业要做大,关键是实现自己思想的三级跳:实现一个亿,想着自己的企业振兴;突破100个亿,带领企业的行业振兴;达到10000个亿,真得想着这个世界的振兴。其实企业社会责任的最高形态是贡献文明与智慧。


一、预售商业革命:我常说,现在要做的东西是科技+时尚、还有快!怎么快呢?就是要把自己的产品变成货币,提前预售。不能预售的产品都是“不科技+不时尚”的产品。预售商业革命要考虑5个问题:一是定位——我们与别人的差距在哪里?二是体验——如何与消费者保持对话?三是爆销——如何快速、大规模的调动资源?四是合弄——我们怎样寻求和培养怎样的战略关系?五是工具——如何利用科技脱颖而出?“移动端优先+数据分析师”!


二、团结就是力量:西方的文化都是教派之间的信仰团结,中国是家族文化团结。以前我们穷的时候,是不能自由恋爱结婚的,婚姻、家庭和人际关系都是一种经济安排,现在富有了,全世界的经济安排都靠保险、信托和股票基金。看看南海,中国的态度正逐渐转向团结,这是我们国家领导人成熟的标志。很多技术人员和文化工作者很难实现财务自由,主要是他们不会团结别人造成的。所以,我们特别希望亮点学友们能团结任何可以团结的人!


三、打造T空间:如果企业总部大楼或者车间工厂地方宽裕,我建议您弄个孵化器,做T+SPACE,即T空间,字母T代表(时尚与科技Trend&Technology)、S代表(设计Style)、P代表(智造Produce)、A代表(应用Apply)、C(创意Create)、E(展示Exhibit)。T空间拿来干什么呢——拿来生产卓越的思想、优秀的人才和科技时尚的产品,在T空间,我们要“将价值创造部分和价值侵蚀部分进行解绑”,预售产品使用权,创新设计产品的所有权,这可是高科技!


产品即人品!谁都想产品变成货币预售,因为只有那些能预售的商业才是革命性的,所谓互联网思维无非就是订制,订制无非就是按需生产,按需生产就是先交钱,先交钱就是现在的供给侧结构性改革!预售出售的就是这个企业创办人的人品,客户买的产品是期货,期望这个企业的产品会超出期望值!何为好的人品呢?实际上就是“高智商+高情商”。智商就是不用武力的手段把对方的钱弄在自己的口袋里,情商呢?情商就是让对方高兴给你钱时,还说声谢谢!


罗老随笔(311)亮点跳——第三种战略2016-07-27


要看一个民族是否文明,看三件事:一看他们怎样对待小孩,二看他们怎样对女人,三看他们怎样利用闲暇时间。我的闲暇时间主要是拿来深度阅读,阅读到最后会发现,自己曾经学习过的一些内容,彼此像河水一样汇合。我很少浅阅读,因为,信息富裕意味着一些其他东西的贫乏:缺乏接收者的关注!我认为好的社会是“六可”:企业可盈利、财政可增收、就业可充分、风险可控制、民生可改善、资源环境可持续;好的企业呢?答案是“亮点跳”!


一、战略创新:以前战略理论分为两种,一种是美国和欧洲为首的“多元化”,并购做大;一种是以日本和韩国为首的“定位论”,用核心竞争力把企业做强。我觉得企业的第三种战略应该是“亮点跳”,就是当你发觉新的亮点利润模式时,你要迅速跳过去,跳过去之后,快速弥补能力的空缺并建立新的能力。有新的亮点利润模式就跳,连续跳,对集团来说首先是不断的多元化,把企业做大;其次是不断地强化新跳区域的核心竞争力,把企业做强。


二、营销创新:当前资本过剩,资本收益率也不高,投资人大都是在做嫁衣。当前消费趋势有四种,感性消费、绿色消费、休闲消费、健康消费;人们的购买旅程以前是三步:考虑、评估、购买;现在是五步:体验、支持、建立联系、购买、持续购买。从购买旅程我们看到:(1)首先找到一定基数的价值观相近的受众,受众先于关注;(2)适度引导受众,受众的消费习惯是需要持续培养的;(3)用各种方式吸引受众注意力,客户的新鲜感转瞬即逝!


三、人力创新:我们引进的人才首选应该是有幽默感的人,一个人没有幽默感,就如同一架货车没有弹簧,一路上每碰上一块鹅卵石就要颠簸。引进人才要注意三点:一是所引人才并非高端,这属于层次误判;二是所引人才并不对口,这属于短缺精细;三是所引人才虽然可用,但是价值观同事先预期的不相一致,这属于缺少深入识别。特别是要注意技术人才的引进,往往领先半步是先进,领先三步是先烈!其实,中技术比高新技术的市场前景大!


市场经济强国都强化以下四点:先进的科技产品、法制的产品转化机制(知识产权)、大规模的生产制造能力、众多与科学家合作的企业家!此外,还要加上自由的环境,也就是强制性降低到最小程度。顺便说一下,做学问的甘苦,如鱼在水,冷暖自知,不足为外人道,但我认为,一切人生的虚荣浮华都是过眼烟云,而真正的学术和真知灼见,才能垂诸久远!当你强大到对每一颗尘埃都温柔以待,即使透析了生活的所有真相,依然可以由衷的热爱!


罗老随笔(312)业态创新+资本推动2016-08-03


有人说,罗老,您讲的东西我很难听懂?答曰:我的剑留给那些能挥舞它的人!慢慢听、坚持听、就好了,因为这些课是讲给集团董事长这个级别的人听的,你首先要“像董事长那样思考,为董事长思考”——太阳虽好,总要诸君亲自去晒,旁人却替你晒不来!董事长们持续创业和职业经理门连续就业,如同野生与圈养的差别,无所谓好坏,但天地大不同。当然,最理想的人生是圏养后还能野生。但不管是圈养还是野生,不好忘了三个字:工作+爱!


一、颠覆技术+世界变革:主要涉及四大类:一是人工智能,包括机器人+自动驾驶+虚拟现实三个部分;二是新材料和储能技术,包括太阳能、电池储能,现在的能源时代已经从化石时代转到可再生能源时代,马上就会“智能发电+用电+储电”,以后估计就不要长距离的电网了,我们用屋顶太阳能、出差就储存起来,实在不够才用就近电网的风电;四是基因工程,含基因检测+修复+擦除;五是分享经济,房屋、汽车已经分享,接下来是礼物分享!


二、业态创新+资本推动:善于辛辛苦苦玩“实业+人脉+营销竞争”的第一代商界精英,善于玩“地产+捆绑资本+绑架政府”的第二代,善于玩“权力+资本”的权贵第三代,善于玩“业态创新+科技创新+资本运筹”的第四代精英。年轻的创业者们,千万不要靠“智力+体力”来推动,如果你有好的业态创新,爸爸或岳父又没有钱,你一定要大胆地去融资,投资人在赌你的未来,你也不要怕冒风险。记住将来的成功是八个字:业态创新+资本推动!


三、微型分割+品牌策划:颠覆技术+业态创新+资本推动,最终还得落实在营销上,营销的核心是如何成为细分市场第一?也就是我常说的微型分割理论。做平台是让别人强大,做产品是让自己强大。首先投资人和经理人要去除任性,其次是创办人对员工只能适度威慑、防止组织畏惧,最后要注意落下来,脚踏实地做品牌,四步:取一个好听的公司名、想一句打动人心的话、设计一幅产品画、制作一个15秒的视频,这个视频要有爱、还要搞笑!


大多数时候我们的所谓交流,都是在外围兜兜转转,而饱含情感的内心,却被一层层厚厚而坚硬的壳牢牢封印。希望亮点学友们从明天起,一是养成扶门的习惯,就是在电梯或者办公室,您要先扶门,让后面的人先走;二是要有心里弹性,能够弯下来没有折断,以及一旦弯下来能重新恢复的能力;三是在实际发挥我们才智的时候,忘却和铭记同样重要,那些在你最艰难时刻不支持甚至给你伤口撒盐的人,不要记恨,好好工作让她将来惭愧就是了!


罗老随笔(313)这个世界上,赚钱的事情,从来不是辛苦的事情!!!2016-08-10


这个世界上,赚钱的事情,从来不是辛苦的事情——那么最赚钱的事情应该是什么呢?趋势!亮点学友必须跳脱出来,关注未来全球大趋势的变化和次趋势的发展。未来十年的大趋势,是各行业之间的融合性(Convergence)和各种设备之间广泛的连接性(Connectivity);次趋势是:5G的到来、多国发射卫星将导致的“太空拥堵”(Space Jam)、未来智能化相联的生态系统(家庭、工作和城市)、可穿戴设备、人工智能、工业4.0、大数据分析等等!


一、管理学的大趋势:关键词是“效率”这两个字——我们要先解决劳动效率,然后解决组织效率,最后解决人的效率,当顺序颠倒时我们会发现管理无效。这三个效率的代表人物分别是泰勒、法约尔、福列特。泰勒先生的科学管理理论讨论的是劳动效率、法约尔关注的是组织效率,“管理学之母”福列特则是前瞻性地关注到了科学管理中被忽视的人性因素的相关问题,她强调“人们在团体中寻求归属,在联合中寻求安慰,在隶属中寻求实现。”


二、城市发展大趋势:关键词是“智能”两个字——何为智能城市?我认为就是“城市能最充分地理解我一天要做的事情”,这种理解“不是政府特意行动而是城市中商业经济的最佳利益驱使的”。包括四个部分:一是个人订制化,比如我喜欢回锅肉就不要给我推荐海鲜餐厅;二是经济发展,更少的宏观自动化和更多的微观订制化;三是信息发展,告诉我在哪里有机会见到我喜欢的艺术家和创业者;四是个人安全,城市井然有序才能留住人才。


三、劳动合同大趋势:关键词是“合约”两个字——萨伊说,供给本身就创造需求;道格拉斯说,一国的经济增长是资源、劳动力、资本/技术的结合;但我认为,制度也是经济增长要素,因为市价是没有租值消散的!当前的《劳动合同法》侵犯了合约自由,导致企业和劳动者之间不能有更有效的合约和更灵活地签定合约,影响了经济的持续增长!中国几千年来一直都是“礼主法辅”,法学的国际惯例也是——习惯法高于制定法,普通法高于宪法。


当前流行概念多,大家要看准大趋势,比如分享经济,分享是技术,共享是制度,你要做分享经济,共享经济制度改革得跟上;还有,电动汽车,我认为能流行但不会流传,电池太贵、安全也解决不了,最终还是回归油电混合+半自动驾驶,和男女关系、政商关系一样,若即若离才是最高境界;最后,我要汇报的是,上周我在青岛研究被动屋的IPD集成产品管理模式,周末我以G.O的身份去秦岭——欢乐假期的组织者(GENTLE ORGANIZER)。


罗老随笔(314)如何度过无助的时光?2016-08-31


每个人的一生中,都有一段无助的时光!我的人生经验表明,一个人的一生,美好的时间段也就是2到3次,每次3到5年。何为美好的时光呢?就是这两年夫妻感情特别好、或者赚的钱特别多、抑或恋爱非常愉快。也就是说,人的一生中,特别顺的时光算在每个人的头上也就是3到5年的光阴,多的也就5到10年,少的也就1到2年,运气差的也许一辈子美好时光一年都没有,大都在无助中度过,今天我和大家聊聊如何度过无助的是时光!


一、了解无助的时光是必然的,那才是真实的人生!如果要排位,我觉得人生最无助的时光排位第一的还是爱情,得不到心爱的人、或者得到了心爱的人但是不能让她幸福;排位第二的应该是怀才不遇,有才华、有人品,就是一辈子诸事不顺,总是不能做自己想做的事情,或者做了一辈子都还没解决经济问题,满腹才华却在穷困潦倒中度过一生;排在最后一位的应该是疾病,自己的疾病不能逆转、家人的离去,慢性病的折磨!这三件事情最无助!


二、勇敢的面对无助的时光,勇敢、勇敢、再勇敢!爱情方面要勇敢,一个女人嫁给一个大自己30多岁的男人需要勇气、一个男人娶一个小自己30岁的女人更需要勇气,我虽然羡慕原配夫妻、白头偕老,但是那些勇敢地追求爱情的人我从来都是发自内心的尊敬的,因为,人只有一辈子,为什么不和自己喜欢的人一起过;勇敢地继续做自己喜欢的事情,因为喜欢,所以贫穷,自作自受,想通了就好;勇敢地面对疾病,疾病是魔鬼,我们要和它斗争!


三、每天要微笑着面对生活,痛苦和快乐都不会永久的!很多事情都需要时间,不要把事情想的太坏。人生就是一面镜子,你对着它笑它就笑,你对着她哭她就哭。当你被爱伤着的时候、当你事业低谷的时候、当你生病的时候,你就想,来的都会来,命运不可以控制的,但是生活我们可以过得好一点。如果活着,继续追求爱情、事业和健康。当你为一个人或者一份事业倾注毕生的经历,离开这个世界的时候你将不会有任何遗憾,因为,你已充分燃烧!


不管你处于什么状态,建议大家不要忘了工作,只有工作是可控的,因为被人需要才是人生的价值!人一辈子主要是处理好三个关系,一是人与自然的关系,一个是人与人的关系,一个是人与自己的关系!找一个适合我们居住的地方,这就是人与自然的关系;有几个同甘共苦的家人的朋友,这就是人与人的关系;不管多大的苦难,都不要哭,因为人活着是痛苦的,不如死了好,死了才能去天堂!


罗老随笔(315)我们小区做环卫的张师傅 2016-09-01


每次看到小区的张师傅,我就特别心疼!我在这个小区买房已经8年了,8年前,这里的每平方米是2万左右,现在网上是每平方10万左右,实际成交大概是12万每平方,据说,早已超过12万一平方了。而且,像我住的一楼,在外面搭的能住人的棚子也算面积,据说都9万一个平方。我们辛辛苦苦奋斗一辈子,还不如京城三环以里一个小窝棚卖的钱多。


张师傅今年和我差不多年纪,他就住在我们小区我楼前的小平方内,小平房不到10个平方,住着6个人,父母、夫妻、儿女,其中常驻的4人,儿女两人在读大学。一家人的收入大概是这样的:张师傅从早晨6点到晚上10点,大概要打扫3遍小区,每次3个小时左右,月收入3000元;妻子在一个地方帮助卖服装,一个月2000元左右,其它就是小区的废品集中起来去卖,每月大概1000左右,每月家庭收入6000元左右。6个人,每人平均收入1000元。


张师傅老家在河北承德坝上,20年前,姐姐找了个男朋友,在我们小区的消防队做事务长,于是把岳父也就是张师傅的父亲喊来看小区的们,那时候,张师傅的父亲也就是我喊张叔叔的50来岁,现在都70岁了,好在没大病,现在每天帮张师傅扫扫地;张师傅的妈妈也就是我喊阿姨的,现在也70多岁,离开老家20多年,就回去过一次,不回去的原因一是晕车、二是车费太贵。张师傅在家有个房子,一直锁着,还有一个弟弟在老家。


张师傅说,马上就要熬出来了,儿子明年就大学毕业了,他就准备回老家。在北京,这份做卫生的工作,没有合同、也没有保险,全靠自己的勤劳,说实话,我们的小区是最干净的。他也是我在小区认识的唯一的一个熟人,我有什么麻烦事情都找张师傅帮忙,有什么好吃的总是给叔叔阿姨送一份。问及张师傅父母为什么不回老家?他说,老家什么都没有,这里毕竟是城市,买点什么也方便。再说了,一个月2到3千块钱,农村去哪挣啊?


张师傅和他们一家人就在这10平方米不到的小房子里度过了人生最好的年华,到年老的时候,回到一直大门紧闭、肯定长满杂草的农村老家。更可悲的是,张师傅离开小区后,带走了叔叔、阿姨,我将在这个小区里再没有一个熟人!


于是,我努力再想,我得提前想些办法,在山清水秀的地方,我要建很多的亮点学习谷,这些学习谷全部采用被动屋打造,目的是回归群居,让我们不再孤单……第一个亮点学习谷应该由小怡妹负责在11月份在北京建成,先剧透一下,希望孤独的住在城里的亮点学友们,关注和支持这个想法的设施。我们要在全国建设10000栋,这里会有你的一栋!


如果我拥有一栋,我会经常接张师傅一家来常驻,当然,亮点学友终生免费居住!


罗老随笔(316)如何从“产品到品牌”? 2016-09-03


昨天晚上,三年未见的老客户、佛山康荣集团的薛总在湖南长沙致电我,说和高管在一起吃饭,想念我了,并高兴地重复我以前说过的大话:要是罗老不弄管理咨询了,中国GDP至少会掉下去1%!薛总是我尊重的企业家,他是把稻盛和夫思想和我的新利益完美结合的典型,而且薛总是典型的帅哥,有着迷人的微笑和单纯。薛总,说,他大哥发明了一个卤水的好吃的东西,要快递给我尝尝,而且所有的高管都希望我来做这个项目的总策划:


一、先说情感:薛总的公司是做电子陶瓷的,有三个省接近6个工厂。现在家族的大哥想做点食品行业,我觉得挺好。年纪轻的时候,我们为了壮大企业,可以让家族和职业经理做董事长喜欢的事情,但随着年纪的慢慢增大,我觉得董事长应该支持那些为企业立下汗马功劳的人做一下他自己喜欢的事情。从功利上来说,不一定赚的钱多,但如果董事长能支持爱你的人或者你爱的人做他喜欢的事情,那将是他最快乐的事情,太多的人需要成就感了。


二、再说方法:卤水也就是卤肉、卤鸡、卤鱼,这些东西在长江以南卖的都特别好,那些鸭脖子每年都卖几十个亿。做卤水我觉得就是典型的从产品到品牌。做品牌还是我说的那三个方法:一个取个好商标,这个商标要有一个好的品牌故事;二是要有一句好的广告语,这句广告语要能促进销售;三是一个15秒的视频,这个视频其实就是一个极简的微电影。然后就是找渠道了,全媒体营销和全渠道销售,我们需要注册一个品牌管理公司来运作它。


三:创新营销:一是走市长经济,给巨无霸供货,要知道,在中国,最大的卖家是共产党、最大的买家也是共产党,如果我们给南方航空公司的航空食品供货,那将是每年上10亿的收益,这些巨无霸还包括大型国企的餐厅定制;二是直接走市场经济,用全托管直营的方式开社区连锁店,就是别人出钱我出人托管然后利润分成;三是走思想经济,能否做一个高级白领的卤水中午工作餐,现在全国的午餐都吃的不好,我们可以开一个金领午餐连锁!


最近,我发觉,我本人及亮点学友压力和焦虑感都挺大,我希望亮点学友们不要带着负担上路,生活不易,让自己的精神更自由,有更大的潜力去做好更重要的事情!我觉得困境也没什么不好,让我们的人生更深刻。要是性格里再多点乐观的因素,任何时候都不至于彻底颓废,今后反倒过得更加从容,因为,人的思想深度与你所受的磨难成正比!我是那种实而不名的人,但是我相信我剩过那些名而不实的人,希望亮点学友能从我每篇随笔中受益!


罗老随笔(317)“联动”——把你身边的好人联系起来,动员他们做好事!2016-09-07


当前,社会财富的总量在增加,但快乐总量在减少。理论上来说,财富的增加,应该会增加社会的快乐总量,但实际情况并不是如此。因为管理学里面有个理论叫利润模式,利润模式的核心是两极分化,何为两级分化,就是好的越来越好、差的越来越差。看看以前我们做实体企业的,以前很好,现在越来越差,原因是什么呢?因为做金融的占了上风,现在是做金融的越来越好,做实业的越来越差。解决两级分化主要是靠制度,这个制度就是联动:


一、国与国之间如何联动?看看从G7到G20,G7实际是解决了让一部分国家先富起来的问题,G20是扩大了的G7,实际上这20个国家,占了3个8:全世界80%的人口、80%的GDP、80%的出口贸易。全球有200多个国家个地区,这20个国家就占了80%,其它的200个国家占了不到20%,而且好的越来越好、差的越来越差,呈现两极分化,如何解决国家之间的共同富裕,这也是本次杭州G20峰会的主题。怎么解决?我觉得两个字:联动!


二、企业与社会之间怎么联动?一个社会,以前是有政府、企业和第三部门组成的,所谓第三部门,就是群团组织、非政府机构和非赢利机构。现在一说还有第四部门,也就是智库。有的企业现在富可敌国,虽然企业富有了,企业的员工也富有了,但是企业所在的社区不一定富有,就是我常说的,企业要建立一流的社区。企业与企业、企业与政府、企业与第三部门、企业与第四部门之间如何联动?这是我在深刻思考也是希望亮点学友们研究的。


三、个人与周边环境怎么联动?现在的人,大都以有钱、有地位的人为榜样,这样没什么不好,出名要趁早、赚钱要趁早,关键是:以物质为中心的人,很难有持续的快乐,因为,追求财富的人是有风险的,财富去的快、来的快,如果你过惯了好日子,突然遭遇疾病、贫穷、还有失恋等打击,你将是非常痛苦的,这就需要你有精神生活来保证你的平和,所谓平和,就是面对灾难和痛苦,不再紧张!人与人、人与社会、人与自己,又该如何联动呢?


何为联动?怎么联动?把你身边的好人联系起来,动员他们做好事,也就是我常说的,携手,做点超越自身利益的事情。大家想一想:每个好人就是一颗珍珠,联动就是那颗最亮的珍珠再加上穿珍珠的那根线,如果我们能牵头把珍珠用线串起来,然后戴在每一个需要的人洁白的脖子上和纤纤的玉手上,那我们就实现了联动。每个亮点学友都是珍珠,我只是那颗最亮的珍珠和那根串线,我一直在做一项平凡的工作:和亮点学友联动!一起活过、我们爱过!


罗老随笔(318)生病也是生活不可或缺的一部分 2016-09-09


现在的北京秋高气爽、而且教师节和中秋节临近,本来我应该会举办一个盛大的聚会,但今年的9月,我主要用来做体检,本来我是不太支持体检的,但是,魏克老师说,把自己的身体弄清楚未尝不是一个好事!于是,我就想:爱情、工作、家庭是生活的一部分,生病也是生活不可或缺的一部分。最近收到了王伟的月饼、朵爷的猕猴桃、龚总的礼物,还有唐庆、海燕、秋红等的问候,觉得教师节,应该给大家写点什么,于是提笔写下了本篇文章:


一、如何看待个人生病:每个人都会生病,红尘万丈、身如尘埃!但只要这一辈子的快乐时间比痛苦的时间多,人生也就赚了。我从小就明白人生是来受苦的,不是来享福的。李银河说,人生就是百花丛中的一点蜜。不过,很多事,等明白了,就迟了。关于健康,我给亮点学友们三个我自己的感悟,是我知道但没做到的、现在特别后悔莫及的:一是坚持每天1小时的户外运动;二是每天至少喝2公斤以上的白开水;三是每天找3个乐观的人聊聊天!


二、如何看待企业生病:人一辈子不能看你健康的时候在做什么,要看你不健康的时候还在坚持做什么。就像我现在,刚从医院回来,还没有忘记明天是教师节,作为老师,该给亮点学友们写点心灵之作。企业生病我觉得主要是生在这三个方面:一是董事长的思想水平已经低于了企业的发展水平,造成企业发展战略失误,越勤奋错的越远;二是企业对人才重视不够,喜欢时间长的元老而不重用业绩高的新人;三是管理过剩经营不足也就是营销不够!


三、如何看待国家生病:我们为什么对未来感到恐惧?对自己失望、对企业不指望、认为我们所在的国家没有希望!一个国家主要会生哪些病呢?我觉得:一是政府不作为、二是市场不有效、三是公民不快乐!有为的政府、有效的市场、有乐的公民,这是一个国家健康的标志!说句实在话,在我们国家,有钱也不快乐。因为,钱只是通往幸福的桥梁,但人是不能栖息在桥上的。我们的不快乐来自哪里?来自失落,这种失落来自于社会缺少公平正义!


作为个人,坚持户外运动+多喝白开水+找乐观的人聊天;作为企业,提升一把手的思考质量+重用有业绩的新人+强化市场营销;作为国家,政府有为+市场有效+公民有乐!这些思想是我在教师节送给亮点学友们中秋节的礼物!大家有时间,也希望大家去做个体检,我体检没有大问题,人到了一定年纪,小鬼肯定是有的,但是,疾病是魔鬼,我们要和它斗争!不管是故事还是人生,一切都应该美一点!因为:生病也是生活不可或缺的一部分!


罗老随笔(319)“焦虑时代”呼唤“英雄主义”2016-09-14


这是一个焦虑的时代,每一个人或多或少对未来感到恐惧!恐惧的原因来自于三个方面:一是精神上没有信仰宗教,对待疾病和死亡的畏惧;二是物质上没有太多的保证,不管是企业家还是个人经济上都会有危机;三是自从有了微信后,朋友见面促膝谈心的机会少了,熟人多朋友少,心灵上难免孤单。也就是著名演员王志文说的,半夜起来,感到孤独,拿起手机,竟然没有一个可以打的人。我们不幸生活在这个焦虑的时代,我呼唤英雄主义的产生:


一、爱情上的英雄主义:我常说,这个世界上,钱可以通过努力得到、名也可以通过钱财买到,但唯有一个东西是很难通过努力得到的,那就是爱情!所以,我常说,爱情是这个世界上最值得追求的东西。但是,爱情也许会让您伤得体无完肤!因为够不着,我们有很多人都在自始至终的追求,大家有机会看看三部电影吧——《山楂树》、《廊桥遗梦》、《了不起的盖茨比》,虽很喜欢这些电影的价值观,但我还是不希望这些悲剧发生在亮点学友的身上。


二、事业上的英雄主义:这个世界上,很多人都不是榜样,或者在变革的中国,也很少有人再谈榜样。但我还是要说三个人,希望大家想起她们,就想起这个世界上,还是有榜样:一是美国的希拉里,政治家,70岁的人了;二是日本的稻盛和夫,看看他的《活法》;三是史蒂芬霍金,《时间简史》的作者。也许我们一辈子都做不了他们那么大的成就,但是,想想希拉里的年纪、想想稻盛和夫战胜癌症、再想想轮椅上研究黑洞的霍金,真正的英雄啊!


三、亮点人的英雄主义:我想大家都对亮点学友群有感情了,甚至一度会成为精神支柱,我觉得亮点人的英雄主义应该表现为三个方面:一是永远要有恻隐之心、悲悯天下的情怀;二是要有强大的抗压能力,也就是越挫越奋的精神;三是不管有多大的困难,先把自己经营好,因为只有自己成功了才能更好地去帮助别人。当前,总体来说,亮点学友的抗压能力远远不够,想起一首歌:不经历风雨,怎能见彩虹?还被压着的亮点学友,希望您马上翻身!


最近一个月,我没有谈前进的管理创新,而连续四周在谈后退的人文关怀!与其看桶里装了多少水,还不如看看桶里哪个地方漏水!大家今天听完课后,可停下来,想三个问题:你最想要的是什么?你最担心的是什么?如果直面以后的人生?解决这三个问题最简单的就是:我们要有英雄主义!何为英雄主义?就是——面对最坏的处境、乐观的解决方式!虽然有时候这种解决方式是徒劳的,但是你已经努力了,一辈子,努力了,就够了,无悔了!


罗老随笔(320)林张之争,中国模式重提 2016年9月20日


什么样的人最有魅力?我愈来愈觉得,答案就是,内心有力量的人。什么叫做“有内在力量”?就是遇到困难,碰上痛苦时,能够坦然与自己的负面情绪相处。困难大家都有,痛苦每个人也不缺,只要是人,这些都是不可避免的。但内在力量强大的人可以不受苦。


最近,北大国发院的林毅夫教授和张维迎教授开展了一场学术之争,林毅夫先生最辉煌的时候是世界银行的首席经济学家,张维迎教授官职为北大校长助理和光华管理学院院长。为什么最近要渲染林张之争呢?我觉得还是19大中国模式的如何选择问题。中国经济的发展,我觉得首先还是宪政改革的结果:一是提出毛主席是人不是神;二是邓不管白猫还是黑猫、抓到老鼠就是好猫;三是习市场在资源配置中起决定性作用。先谈谈我对林张的看法:


一、林毅夫先生是市长经济派,也就是产业政策派。他的主要专著是《新结构经济学》,他的理论是:有为的政府、有效的市场,他的一些关键词是:产业政策、后发优势。他说,政府必须对科技研发和产业政策扶持,还有后发的国家要先学习先进的国家,再加上人力资源成本低、国内市场容量大,后发的优势就比较明显。他的案例主要来自于金砖国家的发展。他还指出,中国的成功主要是产业政策的成功,特别是政府对科学技术研发的大力投入;


二、张维迎先生是市场经济派,也就是“走资派”。张维迎先生一直在呐喊,做市场经济,他提出,产业政策就是政府特权,只要给产业政策的地方或者项目,就会造成过剩,现在的去产能主要是产业政策引起的;他还反对政府对企业科研的投入,觉得这会导致腐败。还有,他觉得后发是有劣势的,和杨小凯先生一样,他认为中国政府最需要的是制度的改革,但是究竟怎么改,我没看到体系,大都是一些随笔的文章结集成册,林毅夫先生系统一些。


三、罗卫国老师是思想经济派,就是新利益学派。中国模式实际上顶层一直在解决两个问题:一是经济增长方式的问题,二是政治制度改革的问题,林毅夫先生侧重经济方式的增长,张维迎教授侧重政治制度的改革,也就是他经常讲的市场的逻辑!我觉得他们两人都忽视了一个启蒙的问题,我觉得整个中国的企业家和国民都应该进行持续创业的启蒙教育,这个启蒙教育主要是发展思想经济,这个思想经济的核心就是我提出来的:创新、赢利、公益!


看看当前的三个事件:一是陈光标事件,典型的市长经济,产业政策扶持,从首善变成了首骗,但我还是要表扬陈光标先生做好事的一面,只是政治站队站错了;二是老爷湾的杨改兰事件,典型的市场经济失效,绝望比贫穷更可怕,当地政府不作为、当地企业不公益;三是“空巢青年”,典型的思想经济,空巢原因是思想不值钱,所以,我这辈子都在呐喊,强调“我的资产是思想资产”!北上广每五个人中就一个空巢,希望亮点学友关注一下他们!


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