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发布时间:2019-08-30




持续创造经典个案


1:“领军人物”培训——践行新利益:思想层面持续创新、财务层面持续赢利、社会层面持续公益!


1-1 EMBA总裁班:从2001年在清华职业经理训练中心主讲《市场营销》至今,罗老师一直在为民营培训机构服务,罗老师授课的主题为《新利益——创新+赢利+公益》,包含三个专业课:(1)《企业战略》、(2)《人力资源》、(3)《市场营销》;


1-2 咨询式内训:咨询式内训是罗老师的拳头产品,时间一般4天,一天交流、两天培训、一天落地。罗老师内训的企业主要是以下三类:(1)私募成功拟上市正处于对赌状态的公司;(2)需要转型升级的大型集团公司;(3)需要持续发展的上市公司。


1-3 亮点研讨会:(1)罗卫国院长亲自主持,时间2天,每班30人左右;(2)目前有三个固定的地点:海南博鳌亚洲论坛、三峡华夏神女豪华游轮、北京大学博雅国际酒店;(3)研讨会的主题为“中国亮点(管理)研讨会暨罗卫国新利益思想研修班”!


2:“持续增长”咨询——用3个月的时间,帮董事长整合集团的“企业战略、人力资源和市场营销”!


2-1 现代制造业(目标30亿):2012-2013年,作为广东佛山康荣集团董事长的年度私人总顾问,成功帮助康荣集团转型升级、持续增长——(1)制定了“3个1(总部+基地+地产)30亿”的企业宪法;(2)确立康荣营销基本法落地;(3)践行一园两制打造特种陶瓷产业园;


2-2 现代创意业(目标100亿):2009-2012年,作为“同一首歌文化产业集团”董事长的年度私人顾问,成功完成“同一首歌(KTV)集团整合”——(1)写就了中国文化娱乐业第一个企业宪法《九乐章》;(2)确定“歌厅+餐饮+展厅”的百亿模式;(3)准备私募上市。


2-3 现代服务业(目标1000亿):2010-2012年,作为阿仕顿服饰连锁董事长的私人顾问,成功帮助阿仕顿开店达到360家——(1)确立了商业模式“SPA”;(2)建立了阿仕顿商学院培养人才特别是要培训出5000个店长;(3)提出了财务稳健+持续发展这个“八字刹车”战略;


3:“二次创业”策划——帮助董事长立命、创造一番新的事业,也就是能交代他们自己一生的东西!


3-1 省市政府:2005年-2007年,原创策划了“诺贝尔奖获得者北京论坛”——(1)中央电视台全程直播两天;(2)温家宝总理接见与会嘉宾;(3)诞生了一个以欧元之父、诺贝尔经济学奖获得者“罗伯特.蒙代尔”名字命名的“蒙代尔国际企业家大学”;


3-2 集团企业:2006年9月,在贵州铜仁做过一次“学术营销”,为一家房地产公司策划开盘促销——(1)全国工商联副主席孙晓华上午给处级以上干部上课;(2)罗老师下午给当地企业的500强上课;(3)晚上歌唱家蒋大为、蓝剑老师为3000人献唱;


3-3 第三部门:1999年,罗卫国总负责出版了《中国亮点公益丛书》,党和国家领导人江泽民、程思远先生题词。这套书是中国第一套公益慈善方面的书籍,涵盖以下领域——(1)中国红十字事业;(2)中华慈善事业;(3)中国青年志愿者扶贫接力计划。


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