创办院长罗卫国
亮点案例【新疆篇】031罗老专访
发布时间:2019-08-30


新疆(新)



(2)2012年12月4-7日,从深圳头等舱去新疆乌鲁木齐,备降敦煌,多谢食用菌研究所的侯所长接待,谭老师请了客,去了天山脚下的滑雪场,看了玉器城,鉴赏了和田玉。记住这些人:赵老师、表哥、王博和高强


(1)去过若羌的36团,离罗布泊不远,只有50公里,在戈壁上休息的时候,我遇到过一个放羊的——我问他,我给你介绍一媳妇,给我多少中介费用——他说,给一只羊可以,给两只羊他就不要媳妇了。





为高质量的董事长持续提供《新利益》思想

探索新时代企业“创新、赢利、公益”之路

罗卫国咨询的《亮点案例》 总编号【031】



罗老专访:不忘初心 牢记使命


于2003年非典期间


■ 个人简介


战略智识分子罗卫国、人文管理学的奠基人!


(1)研究方向:“世界级企业的新利益”——通过“思维创新”来实现“显著赢利”、通过“社会公益”来确保“持续赢利”;


(2)原创理论:“员工、客户、投资者三认同理论”——通过员工认同度的提高达到客户认同的效果、通过客户认同来求得投资者的认同;


(3)学术成果:“罗卫国三管理模型”(315逻辑)——这种模型能“用最简单的图和文字(三个椭圆)解决最复杂的管理难题(一个方框)”。


罗卫国老师长于“集团企业利润模式设计培训+省市政府区域经济设计咨询+国家级非盈利机构(NPO)项目策划”,力推“政府+企业+NPO”的三元协同。作为罗卫国(北京)咨询有限公司的创办人,他总是能“持续创造经典个案”!罗老师常说:农民把猪养好、工人把路修好、老师呢,把课讲好,各有各的责任!他的名言是:人与人之间的距离不在于相距有多远,而在于我们之间是否有共同的价值观!


罗卫国老师说,“我的愿望是在黑板上满足一把手的需求”!作为小型精品管理课程标准的制定者,罗卫国老师一直秉承“国际准则下的中国特色",帮助地方企业逐鹿全球。十多年来,他一直坚守“传统15%+世界35%+现实50%”的教学方法,他的课程最充分地体现了“学术的优秀在于实用性”、“即有思想高度、又有工具落地”。为了确保培训质量,他还特邀了Vivymin担任助教,专门教学员写作315逻辑!


罗卫国老师不是非常重要的大人物(VIP=Very Important Person),但却是个颇有影响力的小人物(vip=very influential person)!他是凭借自身的勤奋、人格魅力和聪颖才智来不断扩大其影响力的,而不是依附权力、职位、关系或什么其它外力!罗卫国老师说,我的一生想要去改变一些东西,我整个人生都是在寻找是什么东西能够让我们改变世界,这就是我的愿景——办一所世界级的小型精品管理学院!


罗卫国老师70年代出生于湖北省荆州市,他“晚上思考、早晨睡觉、中午行动”!他笑称这一辈子的理想很简单:我希望我年纪大了的时候,人们都尊称我为“罗老”而不是“老罗”!


学术实践


有思想的人难免感觉孤独,请不断地提醒自己,你正在实现自己的梦想,因孤独而致的压抑感不过是一时而已!


前言


——有一个人,晚上思考、早晨睡觉、中午行动。


——在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中,他是一个真正具有原创性的思想家。


——他说,最难耐的是寂寞,最难抛的是荣华,从来学问欺富贵,真文章在孤灯下。


——他认为:人与人之间的距离不在于相距有多远,而在于我们之间是否有共同的价值观。


——他一直喜欢那些有思想和见地的人,一直在找寻那些正面的能推动社会进步的思想和价值观。


——很多董事长认为战略是最重要的,但他觉得梦想比战略更重要,因为产品的形态是可以调整的、各个领域的专业公司也可以聘请、优秀的人才可以吸纳,这些构成了企业的发展战略,而它们都是为我们的梦想而服务的!


——这个人生命的一半在思考!


——他对自己的定位是:36岁前做有企业家头脑的教育家(学术优秀),36岁以后做有教育家头脑的企业家(利润优先)!


——他在北京西山的大觉寺里撰写了著名的《中国亮点董事长宣言》:


——我生来就与众不同——我的骨子里流动着不安定的血,这种血让我时刻保持竞争心态。我喜欢冒险、喜欢创新,看准了的事我会很执着!


——我梦想着做一个世界级企业——这个企业拥有一流的人才、一流的质量,坐落在一流的社区。我从小就有远大的理想,但我绝不理想化!


——我担当中华民族伟大复兴的重任——我自信我有领导企业逐鹿全球的能力。我们还年轻,让我们一起宣言:伸出双手,变不可能为可能!


——这是一个叫罗卫国的楚国人,他的愿望是在黑板上满足一把手的需要!


——职位:青年管理学者、现任中国亮点(管理)课题组组长、中国亮点(人文)丛书编委会主编;


——工作:挖掘和传播那些可以改变今后管理实践的重要思想;


——对你称呼:我老了的时候,别人称呼我为“罗老”(大学者啊)而不是“老罗”(这一辈子没混出名堂)!


——你的业务:中国亮点开的是古董店——三年不开张、开张管三年——世界级的项目我们才接单!


——最崇拜的人:史蒂芬.霍金、《时间简史》的作者。


——主要成就:创造了“罗卫国三管理模型(315逻辑)”,这种模型能“用最简单的图和文字(三个椭圆)解决最复杂的管理学难题(一个长方形)”;


——著作:6本(含策划和主编),包括扉页上有国家主席江泽民题词的《中华慈善事业》公益系列、全国人大副委员长程思远题词的《一句话管理》管理系列、国学大师季羡林题写书名的《责任编辑》文学系列。正在潜心创作《中国亮点管理三部曲》——《中国亮点——董事长讲义》、《中国亮点——市长讲义》、《中国亮点——会长讲义》。其中第一部《中国亮点董事长讲义——新利益——罗卫国论管理》2010年2月底已由北京大学音像出版社出版。


——近日,一班文字圈里的朋友们在西山大觉寺茶楼联合采访了这位被众多身家数十亿的董事长们尊称为“罗老”的罗卫国先生。其实,与其说是采访,不如说这是一次探讨“学术的尊严”的思想盛宴。



罗卫国谈哲学


——1、笑对孤独:狼才成群结队,狮子总是一个人独立行走!


——2、摆脱痛苦:人之所以痛苦,在于追求错误的东西。


——3、拥有智慧:智慧的代价是矛盾。


——4、取得成功:熬是一种幸福——成功和成熟都是熬出来的!


——5、忧郁的活着是高贵的:到了一定境界,就会感到曲高和寡,唯有清泉可饮!怎么办?一起做点超越自身利益的事吧,稻子熟了就该低头了!董事长要谨记这句话:“稻子熟了就该低头了”!董事长有点钱后和政府的关系一定要“若即若离”,永远低调、任何时候都不要高调!愚蠢的人越勤奋错的越远,你看,一大群猪,浩浩荡荡往前拱,它们拱向哪里呢?屠宰场!!!


——6、定义爱:爱是不占有、爱是不被占有!


——7、认清婚姻:结婚是从梦想返回现实的最佳途径!中国传统文化的一个核心就是“柔弱胜刚强”,女人要获得幸福,必须谨记这句话!


——8、远离苦恼:情执是苦恼的原因,放下情执,你才能得到自在。


——9、增加底蕴:文化好像镇定剂。一个人知识越少,就越容易“激动”。


——10、财富留给谁呢:我们需要“能者优胜”的精英主义社会:将财富代代相传、从而让你的数百个后代只是因为他们的出身就能掌控他人资源的思想,是对精英主义社会理念的公然违抗;如果富人都把财产留给自己的子孙,美国马上会通过财富的继承而形成一个世袭贵族阶层,并使之统治整个社会,美国的民主精神就会丧失!


——11、挫折不可怕:只要路是对的,就不怕路远!


——12、成功要清醒:成功使很多人毁灭!


——13、财富要适度:幸福的基础是财富,但财富与幸福不一定成正比!


——14、赚钱要有品:要小富,种花;要中富,种树;要大富,种植思想。


——15、伟大的人是自由的:凡是伟大的人内心都是极度自由的的状态。自由的掌握自己的命运,自己决定自己做什么,怎么做和跟谁一起做。自由对伟大的人来说就像氧气和水一样,是生命必须的!


——16、改变与接受:改变不能接受的,接受不能改变的。


——17、喜欢与敬佩:人们喜欢敬佩自己的人,不喜欢自己敬佩的人。


——18、商业与友谊:建立在商业上的友谊强于建立在友谊上的商业关系。


——19、婚前与婚后:结婚前发现适合自己的人很少,结婚后发觉适合自己的人很多。


——20、爱与哀愁:放弃一个很爱你的人,并不痛苦;放弃一个你很爱的人, 那才痛苦;爱上一个不爱你的人, 那是更痛苦!


——21、竞争激发你壮志:没有竞争对手很寂寞!


——22、能力越大路越险:对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。


——23、金钱不是万能的:金钱只是通向最终价值的桥梁,而人是无法栖居在桥上的。


——24、千呼万唤始出来:绝美的风景,多在奇险的山川。绝壮的音乐多是悲凉的韵调。高尚的生活常在壮烈的牺牲中。


——25、定位与目标之间把握好“度”:很轻易就实现了目标、努力了很长时间还没有实现目标、突然之间发现没有目标了——这三种人都是失落的!


——26、拥有现象力:想象力是贫困生活和闭塞环境的产物!


——27、提携年轻人:倾听新的声音找寻年轻人,他们离未来比较近。


——28、物欲不横流:我的财富并不是因为我拥有很多,而是我要求的很少。


——29、人要有理想:年轻人要有一点理想,甚至有一点幻想都不怕,不要太现实了,一个青年太现实了,没有出息!


——30、对现在学术界的看法:这是一个让治学者连最起码的自信、从容、愉悦和宁静都没有的时代。即便以学术为业,我们不得不因为放弃的成本太高才逼问自己太多——如果你思,你怎样比肩那些优秀的头脑;如果你言,你怎样抓住这个变动的时代;如果你躬行,你怎样在日常经验中比别人深刻高远。你能,还是不能;你无力之时,是否伪装爬行——可是你深深知道,惟有少数人是思想的真正源头,大多数人是洋葱皮,华丽的洋葱皮,一层一层地复制,一层一层地腐烂,没有内心,喧哗、喧响一浪一浪,在制造声响的同时湮没了它自身!


罗卫国谈管理


——31、国家的崛起才是董事长崛起的真正土壤:董事长怀抱着理想与国家同呼吸共命运是最让人崇敬与害怕的!


——32、董事长一定要有梦想:甚至有一点点幻想都不可怕,千万不要太现实了,一个董事长如果太现实了,没有出息!


——33、伟大企业是怎样炼成的:伟大企业的必然路径是——置死地而后生!


——34、企业家的心理走势:从追求财富最大化到追求快乐最大化、再到追求道德满足感。


——35、给企业家建议:企业家都是孤独的,但你不要害怕孤独,因为孤独离成功最近!


——36、董事长的境界有三层:一是行动层面,二是思想层面,三是精神层面。说的露骨一点,喜欢洗桑拿的是最底层的行动层面;喜欢品茗的就进入了中层的思想层面;参与慈善的就进入了顶层精神层面。相对应的学习董事长也就该注意了,要有选择性的去听课:主管听技能、中层听沟通、老板听概念。大多时候,不是老师讲的不好,而是老板选课时选错了,员工多听知识层面的,而老板听学术面的。


——37、“极限论”:“你这个企业的水平永远超不过你这个董事长的水平”,要想基业长青,我们就得让这个董事长的思想水平动态、持续高于这个企业的发展水平。


——38、“归宿论”:优秀的董事长们都是“以X开头、以地产收尾”,第一桶金怎么赚来的可能五花八门,但归属都是房地产,企业大了就应该考虑弄个酒店或者工业园。


——39、最适合做董事长外脑的三种人:第一种是找一个信得过的管理老师做战略顾问;第二种是找一个年龄、资产都和自己差不多的朋友做私人顾问;第三种是成立一个有独立董事参与的董事会。


——40、用整顿者管理企业:公司中存在的最大风险,就是试图通过第一代的经营者和第二代的组织者去执行第三代的战略任务。企业高层一般分为三种:创办者、投资者、整顿者。按公司治理结构,投资者就不应该是整顿者,但在亚洲特别是中国,往往是董事长三个职位一肩挑,希望中国的董事长们试着找整顿者来整顿企业。


——41、在你十年的管理教育中,你认为企业家主要在寻找什么?找市长、找市场、找思想。找市场是国际准则,找市长是中国特色,找我主要是找思想!


——42、企业文化:东方文化与西方文化是有差别的,西方讲契约、东方讲人情;西方文化促进“赚钱”、东方文化则劝导“散钱”;西方人穿西服彰显自己的优点(胸肌发达),东方人穿中山装掩盖自己的缺点(胸肌不发达)。中国的企业文化实质上有点象旗袍——上身严谨,下摆放荡!


——43、社会责任:我觉得“不把企业搞跨”是最大的社会责任,其次才是财富的三次分配:发工资、缴税、捐款。我认为解决5人就业叫个体户、解决500人就业叫商人、解决50000人就业才叫企业家。


——44、绩效考核:我专门设计了一个数学模型,比如针对市场营销总监,AX+BY+CZ=D,D代表总绩效,X、Y、Z分别代表销售业绩、带队能力、文案整理,我给出的系数是:A=60、B=30 、C=10。


——45、员工认同、客户认同、投资者认同这三个谁最重要?哪个排在最前面?这和“先有鸡”还是“先有蛋”的问题一样,鸡和蛋不是时间关系,而是互为因果关系,鸡是蛋的因、蛋是鸡的果,反之亦然。


——46、不是每个人都能成为董事长:董事长都是天生的,董事长的三大精神不可以培养。一是冒险精神,二是创新精神,三是执着精神。董事长精神是天生的、是父母遗传下来的,不可以培养。所以,有些商学院说能培养企业家,我是不太相信的。“龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞!”;


——47、董事长身边需要三种人:一种叫C1(concept、创购力)、安排做战略研究比较好;一种叫C2(conpetence、竞争力),做执行非常可靠;一种是C3(connection、联系力),这种人特别适合做客户;


——48、董事长用人要记住三个警句:一是重要岗位要培养可接替型人才;二是企业的发展速度与企业内部可提拔的3C团队的速度成正比;三是不要让你的部下干你过去给你老板干过的事情。


——49、怎样做一个董事长才算合格呢?三条,一是按月给员工发一份养家糊口的工资;二是在员工离职的时候按合同标准给予他一定的补偿;三是员工在上班期间,经常培训他们以提升他们的再就业能力;


——50、不要成为“两院院士”:业发展到一定程度的时候,董事长们请注意了:要抵御住诱惑,不要成为“两院院士”!一方面董事长想投机,找市长太多、行贿受贿去了法院;另一方面董事长事无巨细,做市场太累了,进了医院!


——51、领导企业的不是董事长,而是那个正面、向上的愿景:创业的时候,主要还是靠创办人的个人魅力来领导企业;公司发展到进入公司治理阶段,主要是靠团队来领导企业了;企业再往上发展,个人和团队都不能很好的领导企业了,必须设立明确的愿景。


——52、如何定义使命、愿景和目标:目标是短期的、愿景是中期的、使命是长期的。所谓愿景,实质上指企业的中长期目标,只是在表述的时候,用语是:明确的、实质性的、简短的;


——53、愿景的表述有三个导向:一是品牌导向,成为某个行业的领导品牌;二是客户导向,成为细分市场的首选产品;三是社会责任导向,比如,“中国亮点”生产创新的思想、优秀的人才和世界级的方案。


——54、保持竞争心态:商场如战场,“假如我们的产品进入不了别人的国境,那么别国的军队就会进入我们的国境”!因此,董事长们应该时刻保持竞争心态,怀抱爱国之心、满腔热忱地走“实业兴国、实业强国”之路;


——55、超越才能走向世界级:在众多的发展中国家,董事长们特别是制造业的董事长们采用的利润模式是六个字:模仿、改进并超越!我反对模仿、支持改进、赞赏超越;没有竞争对手很寂寞,只有超越对手才能走向世界级!


——56、预防中间烂:较难沟通的是中层,分为三种人:听话的“绿人”、两边倒的“黄人”、作对的“红人”。一般来说,绿、黄、红的比例是3:4:3就属正常;你看一根甘蔗,上下都没有虫眼,虫眼全部在“中层”。


——57、贡献是分段的:最难管的人是才子和老臣。有两句话,好像特别难听,但董事长还是要先讲出来:第一句是“资本控制劳动”,这是针对调皮的才子的;第二句是针对没落的老臣的,“每个人对公司的贡献都是分段的”!


——58、关键是增长:要防止好的员工跳槽,就由必要保证员工在以下三个方面的持续增长:知识增长、收入增长、快乐增长!


——59、不赚钱是不道德的:既然是公司,我们就得赚钱,因为不赚钱是不道德的。其实,管理就是要激发员工潜力,激励大家多赚钱。“管理”这个词我考证了一下,它的原意其实是管住一匹马的三个办法:一是给它草吃(激励)、二是用鞭子抽打它(处罚)、三是一刀宰了它(辞退)!


——60、怎么决定一个项目是否立项呢?一是不赚钱的不做;二是能赚钱但没有启动资金的不做;三是有钱赚、也有启动资金、但没有可靠的人去做的千万不要做!董事长出问题往往出第三条“可靠的人”上。


罗卫国谈人生


——61、看待人生:不管是故事还是人生,一切都应当美一点!


——62、帮助别人:千万不要轻易地帮助别人,他要的是A你却给他B!


——63、享受生活:要学会享受生活、并帮助爱你的和你爱的人享受生活。


——64、生活态度:找到水流的方向然后逆水而上,你才有活着的感觉


——65、选择职业:第一选择是找有归属感的,可以称得上事业的工作,如果一时没有,退而求其次,就找一个有兴趣的; 怎样的事情能称得上事业?就是能交待自己。事业是可以“立命”的东西,有收入就可以“安身”,而“立命”是大事,事业不是为了生存,加上兴趣还不能称为事业,我觉得回归它的本意是“可以交待一生的事情”。 我现在是事业和兴趣的交合点吧,如果能找到称得上事业的事,我可能会放弃现在的兴趣,去做程度更高的事情。你能交代一生的事、也就是“立命”的是什么?狡兔三窟,我想在城里拥有1所企业家需要的管理学院、在乡下拥有1所留守儿童需要的公益小学、在大学旁有一个很有格调的小雪花茶馆!


——66、理想人生:理想人生应该是九个字:有信心、有事做、有人爱。


——67、人生方向:人生重要的不是所站的位置,而是我们所朝的方向。


——68、成就感:“一群自发鼓掌的学员和一个配得上掌声的罗老师——这就是我梦寐以求的工作”!


——69、对家人的回报:在几个适宜人居的城市,开几个高档的为企业家服务的连锁茶馆,让我的亲戚朋友也享受享受那种当个小老板的乐趣!


——70、您现在最在乎的是什么:那种用钱买不到的东西......金钱和地位可以通过努力和奋斗得来,但有一样东西是通过奋斗得不到的,那就是爱情,因此,也是我们最值得追求的东西!


——71、最近读书:九州出版社、《思想的盛宴》、作者为汉默顿(英国)。


——72、怎么超越自己:学会“预埋管道”,我总是不停地设立一个更有价值的或者更好玩的目标,不断地去体验那种超越自己的快感。基本上是几年就换一个行当,当然,每个行当我都是把它做到极致后才重新设计职业生涯——我过去的成就就是一座山,前无古人、后无来者!


——73、遇到挫折的时候怎么想:有很多事,抢着做、争着做、却做不成!有很多事情,等明白了、又迟了!我是那种越挫越奋的人,实在挺不住的时候,我就想:人活着是痛苦的,不如死了好——因为只有死了才能去天堂!


——74、最近在想什么呢:几乎每一天我都在想,将西方与东方的沟通、将我自己苦苦寻觅的精神世界、将我遗憾未曾获得的东西如何最恰当、最有效益的传达给学员。


——75、怎样评价你自己:我觉得我的人品还可以,是一个能为他人着想的人;其次我觉得我还是有点才气的——特别是培训、咨询、策划领域,而且能吃苦,家人表扬我,说我的钱来的都很干净!一句话,我有孩子一样的眼神和有父亲一样的能力!


——76、如何对待喜欢你的异性:忘记相爱 好好相处。


——77、爱与幸福:被爱的、爱别人的和不相信爱的人都是幸福的。


——78、怎样交到知心朋友:人们喜欢敬佩自己的人,不喜欢自己敬佩的人!


——79、你朋友多吗:曲高和寡,人与人之间的距离不在于相距有多远,而在于我们之间是否有共同的价值观!实话实说,在这个实惠的社会,价值观相同的,谈得来的不多,三五个吧!


——80、你觉得你幸运吗:我是世界上最幸运的人,我去过一百多个城市,我成功创业、并做过兼职教授、政府顾问,虽然我现在物质上不富有,但也不是一贫如洗,即使一贫如洗,我仍然富有,因为我有我的人生经历和人生挚友,假如明天我所有的财富被拿走了,次日我就又会变得富有,因为我拥有知识,我拥有朋友,我知道怎样致富。所以如果你看到这样的故事,怎么会不认为我幸运呢?我很幸运,能胜任这些事,我尤其觉得幸运的是,我能够通过给企业家授课,“帮助一个董事长成长、帮助一个企业成长、帮助一个城市成长”,因此,如果我能帮助企业家成功,我确信我的生活将会更好,企业家和他们员工的生活也会更好!


——81、想过平民生活么?曾经经历过大海之后,不可能再在小溪里游泳了!


——82、你现在忙吗:不忙,我是“散仙”,一周只讲一次课——这演员走穴多了,会降低演唱水准的!


——83、在课堂上有学员对你的观点持反对意见时,你怎样处理:Agree to disagree(学会同意不同意见)


——84、生存方式:聪明的人幸福指数都不高。人类一思考,上帝就发笑!我现在的工作只能叫折腾,也许,女人就喜欢爱折腾的男人吧,喜欢男人的那种沧桑!我一直在寻找一种知识分子的“第三种生存方式”——既不依附于权贵、也不向金钱谄媚,而凭借自己的智力投身市场经济获取报酬、赢得尊严!


——85、你这一辈子准备挣多少钱?要这些钱做什么?我就不要钱了,都没有钱包,我先帮企业家赚钱,然后帮企业家散钱,实践我的“新-利-益”理论——我会在50岁前办个罗卫国管理教育基金会,争取有几个亿的创始基金,这些钱我拿去办个小型精品的管理学院,这个学院到时候还得捐给国家——人生就是一个轮回,赚钱只是证明自己的能力、赚了钱再把它捐出去才是我的目的!


——86、中国亮点怎么定位呢?一次我去江苏的南通,顺便去了“狼山”风景区,狼山不大,看见它的广告宣传语是:中国四小佛教名山之首!“四小之首”——中国亮点也就做“四小咨询公司”之首吧,四小是谁呢?我也不知道。


——87、你做中国亮点(外脑)知识捐赠中心的目的:初衷是因为自己比较闲,自己跟自己找个事情做,让自己一天到晚的忙着,充实!


——88、要求员工:不要用直接的方式做生意,我们不是靠“小和尚化缘”(电话营销)度日,而是靠“方丈念经”(口碑传递)赚钱!


——89、最近正在构思的公益项目:一个企业对接一个村庄,也就是一个效益好的企业安排一个贫困山村的青年剩余劳动力,这是很有意思的一件事情,做好了比希望工程还要大。


——90、正在思考的国家大事:缩小城乡差距首先要缩小教育方面的差距(农村人平均是初中文化,城市人平均是大专文化)。


后记


——获得荣誉:一大箱子红本本(一些企业、政府和非营利机构发给我的聘书)


——你的爱好:写作、网球、古典音乐,尤喜约上三五个知心朋友(但这样的人太少)到一个陌生的、有山有水、有文化底蕴的地方品茗、听琴、就餐。常和红颜知己在一起:“读不求甚解的书、吃不求饱的点心、喝不解渴的酒水”!


——教育程度:起点不高,但加速度很快(有“快速学就”的能力,也就是说在飞机上看一本新行业的书,下飞机后就成了这个新行业的专家)!


——女性评价:他(罗卫国)是个“如假包换”的天才、屡有新意!


——男性评价:有点自负,但确实很有一套!


——客户评价:罗卫国可靠。(读作:罗卫国可靠、句号!)


——日常工作:每月讲一次《中国亮点董事长课程》,每季做一次集团企业的《世界级咨询》;每年做一个《新项目策划》(能做到全国数一数二的我们就立项)。平时如有闲暇时间,会做点超越自身利益的事情——用在中国亮点(外脑)知识捐赠中心的建设上。


——鲜为人知的经历:1999年10月13日凌晨1:00,从敦煌到北京后的回家途中、步行到五颗松地铁口,遭歹徒抢劫,造成头部重伤,动了开颅手续。我的传奇不可复制!


——未来规划:在3-5年内、办一个世界级的小型精品管理学院,让全国3000个左右的县、市,每个县、市里都有我们中国亮点的企业家学员!


——你的下一个目标是什么:我想做演员,自编、自导、自演电视剧,演一个企业家——我这样做的目的只是想改变一下中国民营企业家在老百姓心中的负面形象,告诉观众这样一个事实:在中国,有很多企业家并没有大家想象的那么坏,大部分荣誉和财富还是靠自己拥有的那种特有的企业家精神奋斗得来的,这种企业家精神体现在:冒险精神、创新精神和执着精神!你怎么不上电视台去做嘉宾:电视是靠收视率赚钱的,他们的服务对象大多是普通老百姓,而我的服务对象是社会精英......


——罗老说,我一边教书,一边做咨询,一边写作,这三种不同的身份塑造了我的研究方法与成文风格,也成了我区别于其他管理学者的重要特征。在写作之前,我通常对企业进行深入研究和观察,在咨询过程中发现问题,并在这种观察和互动中形成一些颇具洞察力的观点。在我的作品中,很少看到“数据分析”,取而代之的是直指人心的观点和故事,成文风格简单、清晰而有力。这种研究方法在管理学术中被称之为“管理经验学派”,这种学派在学术研究中并非主流,因为他们的研究方法不符合科学的“学术规范”,没有“论证”,因此很难在学术场合看见我的“研究成果”。


——你未来3年的目标是什么:十年磨一剑,我用了7年时间建成一个有罗卫国的中国亮点,再用3年的时间建成一个没有罗卫国(也能正常运作)的中国亮点。这一理论缘于男、女两个字的笔画数——你看女人的“女”字是三画、男人的“男"字”是7画,“男”加“女”就是十画的“爱”字,所以“有了爱就有了一切”!也就是说,中国亮点先是七画的“男”苦一点,做点管理,因为圣经里也是先有亚当、再有夏娃,以后就交给“女”的去管,做点公益!


——我一直在想严格意义上罗老究竟是什么身份?老师?广告人?策划?老板?顾问?这些统统被他否定。见多识广并长于企业管理和营销、善于沟通又具备企业老板所不具备的知识量度和外交能力、于是,世事洞明、人情练达地奔走在各业老板之中,像秘书、像哲学家、像巫师...也许更多的是带给企业董事长的那份安宁。想到了李斯、诸葛亮、刘伯温......学识高深又长袖擅舞而为人所用,成为主人的内参。对,内参!而今它有了一个创意的名字:外脑!


——他懂政治游离于政治之外、他懂商业但游离于商业之外、他懂感情但游离于感情之外!有家媒体专访罗老时,特用了这样的大标题:“看张艺谋的电影、听罗卫国的课!”,该文的作者在听了罗老的董事长课程后当堂为罗老高歌,在管理教育领域,如果罗卫国说是第二,就没有谁敢说第一!他还倡议全国的董事长们:“如果你最近要听3个不同的老师讲课,还不如把罗卫国老师的课连听3遍”! ——访谈完罗卫国,你立即会想到茫茫大海中漂浮的冰山,那露出水面专家教授的只是“冰山一角”,而罗老不会露出水面,似核潜艇、象温柔蹲在墙角的狮子,你会感叹“知名度与实力不成正比!”。


——有人说,这世界上有四类人,第一类是“会说话、会不说话”;第二类是“不会说话、会不说话”;第三类是“会说话、不会不说话”;第四类是“不会说话、不会不说话”,他是典型的第一类人——会说话、会不说话!


——罗老说,有思想的人面临两种出路:一是“闭嘴”、二是“坐牢”。我选择了前者——踏雪无痕!要深入浅出,有一桶水只倒一杯出来,千万不要“墙头芦苇,头重脚轻根底浅;山间竹笋,嘴尖皮厚腹中空。”


——罗老说,做人要预埋管道,始终能超越自己,还要抵御住诱惑,这种诱惑包括色诱、利诱、名诱!


——罗老笑称,男人不好色是没有前途的,但我能修炼到“见到维纳斯都没有任何邪念!”的程度!


——罗老有一句名言:你的思想深度与你所受磨难的程度成正比!


——“中国亮点”的社会贡献?为地区经济振兴计划的领军人物(董事长+市长+会长)提供满足他们今天需求和实现明天梦想所需要的思想——实用的思想!具体来说就是“每年持续做好17件有实质性意义的工作”,这17件工作是:12次董事长培训、4次世界级咨询、1个新项目策划!


——你遗憾过吗?如果你能为一件事或一个人倾注毕生的心血,死时你将不会有遗憾,因为你已充分燃烧!


——你的归宿?新利益+学习谷。


——“新利益”我知道了,“学习谷”呢?您能为我保密吗?能!那我保密!罗老睿智而幽默地答道。


最后一个问题,你希望别人怎么评价你?——既有清贫的书香之气和质朴无华,又有寒门天才的自信与傲骨!



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