森源达生态修复基本法

罗卫国2021年作品

【总】

第1条：【持续发展】“森源达生态修复基本法”分5篇，每篇3条，共15条，它即是北京森源达生态环境股份有限公司董事长焦宇及其团队过去15年持续成长商业思想的总结，更是未来15年森源达公司持续发展的行动指南。

第2条：【愿景、企业文化、管理哲学】森源达的愿景是“生态中国、修复世界”；企业文化是“成为生态修复特别是高抖边坡的首选”；管理哲学是“靠谱”。森源达首先生产一流的人才、再生产一流的产品、最后生产一流的项目。

第3条：【社会责任】内部三满意、外部三认同——内部追求“员工满意、客户满意、投资者满意”，外部求得“政府认同、行业认同、社区认同”；企业承诺将每年利润的1%做行业发展专项基金，永久课题是“GDBP创新科技的推广”。

【第一篇】

第4条：【财务稳健】四个确保：确保2023年北交所上市；确保2025年超过50亿市值；确保2030年实现315——拥有30亩土地、1000员工、年营业额50亿；确保高管都有养家糊口的工资、有好车好房、孩子有出国留学的钱。

第5条：【专精特新】专一于以高陡边坡（GDBP）为中心的生态修复，成立高陡边坡生态修复研发机构，聘请“政学研、企金中、媒益外”顾问，开设以行业振兴为主题的学术营销百人年度论坛，输出森源达生态修复标准服务。

第6条：【利润模式】传统园林业务继续、核心业务转型升级到高陡边坡生态修复、未来的商业机会瞄准“双碳+数字经济”：和二政府合作研发国土空间生态修复技术和持续管理软件；引进海外的绩效支付生态修复管理系统。

【第二篇】

第7条：【首席科学家】森源达首先是一家科技公司，设立首席科学家制度。每季度持续动态研究一项世界领先的技术，确保每年转化一项销售额在3000万以上或者利润在1000万以上的高新技术。采用IP外挂、第三工厂生产。

第8条：【独立进账】采用131组织架构：将花钱和服务的部门全部并为“事务局”，设一名副总管理，节流赢利；科技研发、项目生产、产品销售为三个开源赢利部门；增设一个社会责任部，培养人大代表、政协委员、劳动模范。

第9条：【重度垂直】立足专精特新，重构行业标准。联合行业领先的科研院所和行业协会，编制“森源达”季刊，内容为6+1生态修复解决方案——“矿山、国防、交通、国土、林业、水利”+综合，持续每天邮政快递给10个意向客户。

【第三篇】

第10条：【个人品牌】80%的成功源自于出席。成为斜杠高管——高管五须：一是公众号+演讲稿+基本法；二是须担任客户商协会的副会长、三是公关外联前三媒体总编、四是须担任上下游培训班的班长、五是须行业论坛副秘书长。

第11条：【管理工具】1+3：315逻辑解决重大决策、市场营销、疑难问题，梳理思路、言简意赅。每日追数群重点完成第二天的创新工作步骤、每周总办会的核心是培养10分人才、每月客户日确保能出超越客户期望值的解决方案。

第12条：【共享合弄】公司动态保持100人左右的顾问队伍，以研究院的名义颁发纸质证书和铜牌，动态快递季刊给他们。同时，在网络上给他们设置顾问登录口，让他们有归宿感。公司设有专人，为顾问提供他们想要的解决方案。

【总】

第13条：【守正出奇】公司永守法律底线，靠诚实的劳动赚钱。获得政府表彰、社区认同、成为行业的振兴者一直是我们追求的目标。默默做好企业，间接解决就业，不低价中标，不扰乱行业，先让公司员工生活美好起来是我们的初心。

第14条：【新利益】公司践行“新利益”，走“创新、赢利、公益”之路。从公司北交所上市之日起，每年从净利润中提出3.15%作为“企业发展基金”，当提成总额达到3150万元时，会捐建一所小型精品国际化的的生态修复学院。

第15条：【神性及归宿】我们相信：2023年北交所会有我们上市敲钟声；2028年达沃斯论坛有森源达的科技演讲；2030年森源达学院将毕业第一批生态修复的大学生；2035年，全国每个省市、一带一路的10个国家都有森源达工程。